好久没有给自己充电了，今天看新闻看到“对标”一词，我忽地感觉是第一次见到这个词，我的好奇心立刻就来了。于是搜索了对标一词，同时出现的还有对标管理一词。
对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，后来将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
“三对”理念
“对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。
我自身没有进过企业，也没有自己创业。但是一个企业，不管大小，生存都是至关重要的。这样严格而有效的管理方式让我肃然起敬。我想如果我也按照这种对标管理方式来管理自己，如果方法起效，那我肯定不会太差了。所以下一步我就要制定对标计划、找到适合自己的对标对象、然后根据自身情况，持续进行对标管理。
这让我想起小时候，我总是向班级的第一名看齐，而很多时候在那个乡村小学，我基本上包揽了很多第一名，想想这也算是“创标”的过程。但是这些事情都过去多少年了，这样的体验也越来越少了。但是这种事情在我身上的传统是有的，所以我要再把这种体验拾起来，不断对自己进行对标管理。让自己变强大是每个人应该追求的目标。所以加油哦。这也是我第一次用企业的管理方法来管理自己。所以我想效果一定会很好的。
