又到月末，到了该好好总结的时候。
9月和10月都干了些什么呢？
1.九月的前半段时间主要基于有赞店铺提供的销售员功能，搭建微信店铺的分销体系。类似淘宝的分享有赏功能，发扬人海战术精神，人人卖课。
但其实从交易数据来看，效果不好。初步总结了原因：1.功能太难用。对于B端用户来说，用销售员功能去做分销显得很呆板。有赞的销售员毕竟是面对所有用户，可以看做模板化的功能，缺乏灵活性。完全不能契合B端用户的使用场景，自然也很难发挥出作用。2.缺乏运营团队的支持。出了一个新功能，没有运营人员去做推广，这个是最致命的。3.这个是我的锅。在开始做这件事情时，我想得比较简单，没有做太多的深度思考与分析，后来看到36氪产品总监的分享，有种醍醐灌顶之感，学习了！
全文链接：http://www.pmcaff.com/entry?id=927467117361216&from=timeline&isappinstalled=0
2.处理App紧急问题。这次印象非常深刻，因为被怼得很惨，还写了失误记录。这个问题就是新用户下载app无法用第三方登录，必须先到官网进行扫码登录。既然提供了第三方登录功能，又做了这样的限制，简直反人类，从未见过其它产品有这种反人类（傻逼）流程。所以后来感觉我作为PM也挺傻逼的。
其实这是一个历史遗留问题，在1.0版本就做了这样的限制。而app的产品经理已经离职，且没有留下相关的产品文档。所以我做1.1版本迭代时是不知道这个情况的。在最后开发结束走测试流程的时，测试人员提出这个问题。当时后端抽不出时间来解决问题，为了不影响发版计划，所以我决定暂时不处理这个问题。这个问题我最大的锅在于重视程度不够，这么反人类的问题，没有积极向老大协调资源来解决问题。
所以后来就很惨了。为什么会出现这个问题呢？
其实这是微信登录的坑。。。早期用微信/QQ进行第三方登录时，并不会记录unionid(因为没有)，只记录了openid，而openid是不唯一的，也就是说用户在网页和移动端用第三方登录产生两个不同的openid。因为openid不同，数据库会当成两条记录来处理，但其实是同一个人。早期用户在数据表里只有openid没有unionid.所以出app时，对于新用户（unionid在数据库里找不到）用第三方登录app，因为无法辨别是否是真的新用户，所以一律要求去官网做绑定。
在开发者论坛上，看到很多产品都踩了这个坑。QQ互联提供了openid转unionid接口，所以QQ登录部分的问题账户很快就解决了。棘手的是微信登录部分的问题账户，一共一千多条问题账户记录。没有相应的转换接口，只能自己想办法。讨论了多种解决方案。我参考扇贝单词，提出了一个我觉得还不错的方案。
但最终没有被采用。。。这个问题纠缠着账号体系，一直到今天都没有被解决。。。我觉得这个问题应该尽快解决的，不能因为1%的用户一直影响99%的用户。
3.调研/学习使用兔展，根据需求制作H5页面给运营团队使用。这个很简单。
4.负责新产品线--通天塔，这是九月末和十月主要做的事情。感激老大的信任，终于有机会独立去带一条产品线。一方面很兴奋，非常难得的机会，我也很看好这款产品的潜力。另一方面也很焦虑，其实PM是个很吃经验的职位，经验丰富才能更好的掌舵。但作为新人，我也是摸着石头过河，很忐忑。不过既然机会来了，那就相信自己，好好把握。该来的总要来的，只是来得偏早了点而已！十月最大的烦恼就是缺人，缺前端后端设计。。。不过现在也已解决，终于有了一个完整的team，准备起飞。1.1版本在开发中，后续几个版本的规划也基本定下来。此外，十一月还要做一个题库产品，接下来的日子会是很繁忙的节奏。
以上就是最近两个月主要做的事情。对于职业生涯的前4个月，算是入行了，大致知道怎么处理工作中遇到的各种问题。有同学说：你们工作好轻松，每天动动嘴皮子。。。为了不成为别人眼中整天只知道瞎逼逼动嘴皮子的PM。接下来，要开启新的学习阶段。#数据驱动增长#
对于我这种智商，心里还是有点逼数的，就不奢求7周速成了。
计划4个月的时间学习，学完以后去市场上检验一下，如果能拿到且薪资不低于当前岗位的offer,这段时间的学习就算合格了。
当然，数据分析只是工具，核心还是产品业务能力的增长。
加油！
