我自己没遇到说不知感恩，倒是有遇到说我不懂事的。
公司人事总监在我入职两个多月之后才进来的，我还记得当时她来面试，刚好在洗手间碰到她，看到她不会用水龙头，我好心帮她打开了，然后相视而笑。（当时并不知道她是个狠角色，只是好心帮忙陌生人）
人事总监入职后的半个月左右，招她进来的人事主管被她亲手踢出了局，当时可谓轰动了整个公司，我当然也觉得不可思议。
从那时候起，她成了老板身边的大红人，公司里的人在她面前都夹着尾巴，不敢得罪。
她平常总是对人笑嘻嘻，我本人待人平和，她对我更是笑得更灿烂。总是夸我年纪轻轻工作能力强又懂事，还说我以后肯定会很有出息。
当然，这种话不能往心里去，毕竟笑嘻嘻的眼神里藏着刀。
后面的几个月，她陆续对各个部门开刀，业务部，质检部，采购部，财务部……她逐一击破，重新建立了底薪和提成制度。
当然我们部门也不例外。恰逢金九银十，所以我们推广人员等到了10月末才开始下手。
那天，人事总监找我到会议室谈话。
谈话内容是调整薪资结构，原来是底薪+团队提成+绩效，后改为底薪+400封顶的绩效。
要知道在kpi要求极高底薪极低的我这个岗位，赚钱也就是奔着团队提成和绩效去的，每天拼死拼活，最后却跟我说大头全砍掉了。（而且经过一轮争论，这是要通告我的事实，并非与我商量）
当时的我可以说是比较弱，不敢吵，只好委屈地哭了起来。
这时，人事总监蹦出来了一句话：“你怎么这么不成熟”
当时心里想，出来工作无非就是为了钱，面对极高的kpi，我也相信自己的能力，将平台做得比以前更上一层楼。你说我不成熟没有关系，但是涉及我的利益问题，难道我要夹着尾巴接受吗？
后面人事总监领着我一起去老板办公室沟通。老板给我的答复是：“现在公司在不断扩大，需要支出的地方更多了，所以团队提成才撤掉了，希望你能理解。”
还记得面试的时候老板跟我说团队提成，是支出全部除掉的最终净利润的0.1%，如果确实真的支出多那可以直说没有，但是撤掉就非常不合理。
另一方面，在我后面进来的员工全都没有团队提成，所以实际上我的底薪是比别人低了一截。
绩效方面，给人封顶是什么概念呢？
告诉你我最多给你那么多，但是你要拼了命给我干！？这无疑是把人迎难而上冲业绩的激情拦腰截断啊！
谈话结束后，我当即写了辞职信，并在一个月后准时离职了。
后面部门管理层有一位同事私下告诉我，那天老板找他去谈话，意思是想留我，但是觉得这个岗位就值这个价，还问同事为什么我会觉得不满足，大概也是觉得我是不知好歹吧。
能力与薪资范围管理层同事都了解，所以他也没有挽留我，大家最后吃了个饭好聚好散！
