企业为什么就那么喜欢自嗨?

这是一种病

自嗨是一种病,是一种活在自己假想世界里的可怕臆症。


个人认为,所谓的自嗨,有两种触发模式。

第一种:内在驱动

这是一种盲目的自信,多病发于在一些领域获得过成功的人士。理所当然的认为事情就是这样。经验主义在这里大行其道,唯我独尊。其盲目自大完全忽视了一些重要的问题,那就是不同人群,不同需求,需要不同的决策,决策是需要数据支撑。

第二种:外在忽悠

从字面理解就是人傻,钱多,被忽悠。所谓的人傻并不是真的傻,而是在于想在一些并不了解的行业里面投机,而这种行为,就会被一些利益既得者加以利用。


很多时候,你看到的,你听到的,也许都是你自己想看到听到的东西,就像皇帝的新装,可总有一天,这层皮,会被剥掉,血淋淋的现实总比预想来的更快,更猛。

自嗨固然可以得到短暂的快感,可兴奋过后什么都没有。逃避,也许就成为了第一选项,恶性循环。


数据驱动助力决策

有理有据,并不是只能用在说服客户身上,用在自己身上反而效果更佳。


古代打仗,讲究的是知己知彼百战不殆,现代商业战争亦如此。只不过,对手变成了消费者、用户而已。而知己知彼,也变成了需求匹配的决策力。

设定多维度的数据分析模型,建立DMP系统,充分挖掘数据价值,你会发现,很多的嗨点原来在这里。

——读《流量池》有感

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