顺其自然，尽力而为。——大栗致自己
《产品改变世界》的作者是诺曼·维纳尔斯基，siri公司的创始人，斯坦福研究院风险投资集团总裁。他参与过的公司市场总价值超过200亿美元，是个经验丰富的创业者和风险投资人。
这本书核心内容分为四个部分：第一部分讲怎么搭建一个创业团队；第二部分讲如何建立自己的核心竞争力；第三部分讲创业公司怎么挑选投资人；第四部分讲如何避免创业过程中常见的错误。
一、怎么搭建一个创业团队？
一个优秀的团队最重要的就是有一个优秀的CEO。一个好的CEO最重要的能力就是能激励员工“知其不可为而为之”，通俗点说就是“虐人”的能力。虐人可是一门手艺，分寸至关重要。虐轻了激发不出员工的潜力，虐狠了大家受不了就会纷纷离去。只有虐得刚刚好，让大家感觉痛并快乐着，这样的CEO才是最有力量的，这样的团队也才能持续性地创造出奇迹。
二、如何建立自己的核心竞争力？
当行业先锋不算竞争力，有专利也不算竞争力，名人顾问这样的资源就更不算竞争力了。那什么是竞争力呢？初创企业唯一的竞争优势就是开发出特别优秀的产品或是服务方案。用产品和服务取胜，并且持续地保持住自己的先发优势，这才算是具有了能和他人博弈的竞争力。
三、创业公司怎么挑选投资人？
一个好的风险投资公司是比你还希望你的创业项目存活下来，他们会在各个方面给你最实用的帮助。所以创业者特别看重怎样选择风投公司。作者把这个过程分成了5步：
第一轮会谈：相互认识的阶段。你不需要把你的信息全盘托出，只需要展现好几个点就行了。过程大概控制在半小时之内。
第二轮会谈：提供更多的信息。提供足够的信息，多向投资人咨询意见，帮助他们建立起对你的信任。
第三轮会谈：谈你所面临的风险。你需要把你的优势和你竞争对手的优势做一个深入的剖析。把大家可能面临的危机都尽可能多地摆在台面上，越理智越好，越多越好。
第四轮会谈：会见其他合伙人。和他们再说说你的计划，争取到他们的一致同意。
第五轮会谈：签订合同。制定各种条款，达成投资协议，融资成功。
四、如何避免常见的错误？
1.对客户认识不足。客户非要不可的是止疼药，客户要了会更好，但不要也行的是维生素。你应该制作止疼药而不是维生素。
2.保留了不称职的CEO。一个创业公司始终是动态的，在不同的阶段会需要不同的人才来带领公司前进，不能及时地更换领导者也是一个比较常见的错误。
3.财务管理不当。不管融到多少钱，如果投资人进一家公司，发现大家的行事风格是铺张浪费的，那么他们多半会掉头就走。
大栗小感慨：今天没太多时间，我就小发一下感慨。之前已经提过创业团队的老板需要慧眼如炬，而且还要激发下属员工的潜能，这是老板的重要属性。
止疼药和维生素的说法是我第一次听说。如果我们的产品或者服务是客户生活的必需品那就是企业的最大基石。
之前听笑来老师说我们什么时候都是销售自己。没钱的时候，销售自己的时间，有钱的时候，如果做投资人，还得卖钱。因为那时候的投资人是弱势群体，而能干的创业人是甲方。
会管钱是个了不起的能力，从家庭的财政大权到以前看过一些文章说，创业成功的人大多出于销售、财务。善于把控成本和合理分配利润，把每一分钱用到刀刃上，是个需要不断学习的能力。
创业人在未来会更加轻车熟路的，因为创业市场会更加完善和成熟。
