7月28日，科技文创金融事业部召开了2017年度年中工作会议，贯彻落实总行年中工作会议精神，部署2017年下半年度重点工作。会议要求事业部中后台要进一步统一思想，积极行动，力争补强短板，夯实业务发展基础，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，脚踏实地解决实际问题，顺利完成各项年度工作目标和任务。
会上，科技文创金融事业部总经理兼科技支行行长陈岚传达了总行党委书记、董事长陈震山重要讲话和宋剑斌行长年中工作会议报告精神，作了题为《志存高远 脚踏实地 振奋精神 加快发展——努力圆满完成2017年各项工作任务》的报告，简要回顾了上半年度工作，认真分析了内外部环境变化给事业部带来的机遇和挑战，重点针对下半年工作进行了部署。
陈岚总经理指出，事业部KPI指标考核在全行来看处于第一梯队，但依旧存在一些短板。一是存贷款稳定性不够，客户结构需进一步优化；二是跨区域经营，协同管理机制仍需进一步完善；三是队伍需优化和补充，管理输出能力需要加强；四是资源整合效率不高，联动营销仍有较大差距。
她强调，提质增效再上新台阶是年中工作会议对全行提出的要求。事业部光有规模、利润、存款是远远不够的。肩负打造创新商业模式的重任，事业部必须要上下齐心，把科技、文创两张金名片打造的更亮。一是抓基础业务、强基础管理。抓基础业务归根结底是抓客户，强基础管理则是要做好渠道、营销、客户、考核、风险、运营等几方面的工作；二是抓基础客户、扩资产投放。在总行“双基”管理年的基础管理、基层建设的要求下，下半年，事业部将重点出台一系列举措，确保业务提升；三是抓结算账户、扩资金来源。一方面从抓结算账户入手，抓客户，另一方面是扩大理财覆盖面、激活低效结算户，要多措并举，加大新资金营销力度；四是加强资源整合、加大管理输出。在总行制度基础上进一步明确、细化跨区域经营的管理要求，要保持跨区域经营的行业聚焦度和适度性。通过明确边界和考核引导，推动机构间交叉营销；五是深化投贷联动、完善商业模式。要进一步发挥母基金资源撬动作用，积极推荐基金管理人参与母基金申请，联动总行资管部，明确母基金定位，加快创投机构合作落地，为后续投贷联动业务发展蓄力；六是加强风险管控，提升资产质量。要理念宣贯，加强组织领导，要积极主动、防控新增风险，还要做到重点击破、加快存量清收。
总行授信审批部科技文创金融审批中心主任徐伟在会上还特别针对事业部业务发展现状，对上半年的风险审批工作做了分析总结，并对下半年的工作重点与举措进行了布置，对总行最新风险政策进行了解读。事业部综合管理部负责人刘晓峰重点通报了上半年事业部整体经营情况，下达了下半年度考核指标。事业部业务管理部负责人蔡月锋就上半年度各项业务指标完成情况作了细致解读，部署了下半年业务发展的各项重点工作。
事业部领导班子成员做总结发言。全体中层及以上管理人员，杭州地区全体客户经理，北京、深圳分部部分客户经理，复琢投资公司相关工作人员，总行授信审批部科技文创审批中心及法律合规部相关工作人员等百余人参加此次会议。
