对于前面的问题你觉得还行，那么接下来你需要认真思考，在创新的团队里，你的存在和能力对大家来讲到底是主力领导者，助力跟随者还是阻力反对者，并以此而不是靠工作资历和时间来定位你的职务。

1）追求稳定，不敢冒风险。农业社会靠天吃饭维稳第一，所以最重视稳定，最害怕风险。儒家经典和史书记载里，我们最喜欢的日子是风调雨顺，四时有序。因为农业生产必须稳定，有任何异常变动都可能造成颗粒无收。

2）只混强关系圈，忽略弱关系。亲戚、朋友、同学、同事这些天然形成的经常联系的关系，就是强关系。而从陌生开始建立联系，联系频率较少的关系，是弱关系。作为农业文明的巅峰，我们的这些强关系的社会属性一直最重，我们的亲属关系可能是全世界分得最细致的，叔叔、伯伯、舅舅、姨父、姑父等，英文里就一个uncle。而在创新的世界，更重要的决定成败的可能是弱关系。强关系由于交往的圈子相同，得到的外部信息太少冗余信息太多。只有弱关系才能带来新鲜的、有价值的信息。所以，热衷于请客送礼，拉帮结派，近亲文化氛围传承，建立和维护强关系纽带的思维将越来越落后于创新需要，而以信息和价值交换为主的弱关系思维，才更适合。

简单的说，如果你属于开创思想不足、胆量魄力不足、社交能力不足、社交关系分不清这几种中的一种或多种，就不要让职务这些务虚的东西迷住自己，结果基本损人不利己。