[ 一周回顾]
10、3--10、16这一大周，学校系统较九月份稳定，前后勤各项工作逐步进入有序状态。
小学部“青蓝携手”之后的主题班会较为实用，易引起共鸣；应急疏散演练未雨绸缪，体现安全工作乃重中之重，不禁为之点赞；教师演讲比赛场面吸脑，感同身受;表彰大会体现让师生出彩，涉及教育工作的每个方面，细致周到。
艺体活动有声有色，各项汇演，篮球训练，积极备战；篮球参与，虽未获奖，但团队士气可人。书法进课堂快步推进，成一道风景！
初中部老教师示范课相继开放，微信评课应邀而起；七八年级月考工作虽有小折但整体顺畅，部分教师阅卷至夜阑，工作风格焕然一新；业务检查有查有纠有指导，练字工作助推较好。政教工作落在实处，紧抓卫生（校园保洁）、三餐、休息、路队、纪律（课间打闹）不放松；为系统运行保驾护航。九年级状态保持较好！
后勤维修转轴忙，围绕前勤昼夜而动；餐厅费思调整，职工和生活老师工作已正常。联合政教处完成车棚改装工作，使车辆停放规范。
校办和财务完成了退费工作（尚有余尾）；校办扎实开展了工作简报编辑，微信推送，九月份工资制表等上传下达事宜。
[存在问题及建议]
1、值班中，个别值班教师到位不及时，记录粗犷。建议加大督查力度，要求记录详细，具体到班级、人和事；值班组长要负起责任来；严抓宿舍早起（5:40前）和迟休（10:00左右）、复起（查岗后又起来上厕所）、说话；杜绝减少餐厅浪费等现象。
2、校园卫生及门口卫生堪忧，需在保洁的同时追查源点，加大责任追究。
3、政教处、年级组及各班级要建立常态问题追踪程序，做到有善必扬，有邪必袪；确保常规管理有效。
4、教务处要时刻紧记以教学质量为出口，借模式教学抓手课堂。按＂七分管、三分教＂理念，规范师生言行思写，让课堂成为知识、能力获取的主战场。十五分钟演讲做的不是太好，应效仿政教处工作建立常态问题追究程序，谈心指导工程，把握好过程。
5、后勤工作繁琐，关系师生工作生活保障，学校形象，要思考有效的人力、财力和物力及合理的解决方案。维修：教学楼墙砖脱落，需补贴；门两侧硬化，要速度；宿舍太阳能管道通设，得加快；校园环境整理，防寒保暖工作；员工生活老师职责培训。
[总结]
冰冻三尺，非一日之功；管理就是秉持目标信念，坚持过程点滴；信念决定心态，细节决定成敗。管理讲究齐抓共管，疏理思绪行动；你管我管大家管，管管就相通；你松我松大家松，松松不成功！深思慎行，重在行。
钟学战于10、16日
