概述
今天主要学习第三的内容：项目立项管理；感觉逐渐有些难了，难处在于项目管理设计的知识比较广，理论性的东西比较多，综合性比较强，今天跟同事也聊了几句，把项目管理的学习作为日常的一个补充，先把教程过一遍吧，对项目管理的知识有个大概全局的了解。
第三章项目立项管理
3.1 立项管理内容
包含：提交项目建议书、进行项目可行性研究、进行项目招投标
3.1.1 项目建议书
(1)是建设单位根据需要向上级提出的某一具体项目的建议文件
(2)内容：
①项目的必要性
②项目的市场预测
③产品方案的市场预测
④项目建设必要的条件
3.1.2 项目可行性研究报告
(1)可行性研究：是为项目决策提供依据的一种综合性分析方法
(2)可行性研究的一般内容：投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性等
3.1.3 项目招投标
(1)招投标的实质是以较低的价格获得最后的货物工程、或服务
(2)了解招标、投标过程及相关知识；
3.2 可行性研究
可行性研究是项目立项前的重要工作，能不能干
3.2.1 可行性研究内容
(1)技术可行性分析
(2)经济可行性分析
(3)运行环境可行性分析等
3.2.2 可行性研究的步骤
分三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告；
N个步骤（P181）
3.2.3 初步可行性研究
(1)初步可行性研究的定义及目的
(2)研究的主要内容（P182）
(3)研究的结果及作用
(4)辅助功能研究（了解）
3.2.4 详细可行性研究
(1)详细可行性研究的依据
(2)研究的原则和程序框架（P184）
(3)研究方法
(4)研究内容（以信息系统项目为例）：
① 市场需求预测
② 配件和投入的选择供应
③ 信息系统结构及技术方案的确定（进行技术评价）
④ 技术与设备选择
⑤ 网络物理布局设计
⑥ 投资成本估算及资金筹措
(5)研究的步骤及可行性研究报告的模板
3.2.5 效益的评估与预测（P197知悉）
3.3 项目论证与评估
3.3.1 项目论证
(1)“先论证，后决策”原则，论证是对拟实施项目、技术、经济等综合分析，为决策提供客观依据的研究活动；
(2)论证关注点和需要回答的问题（关注：市场需求、开发技术、财务经济等P199）
(3)项目论证的作用：
①是确定项目是否实施的依据
②是筹措资金的依据
③是编制各类计划的依据
④是防范封签提高效率的前期保证等
(4)项目论证的阶段
①机会研究
②初步可行性研究
③详细可行性研究
(5)论证的一般程序（7个主要步骤）
①明确项目的范围和目标
②收集、分析相关资料
③拟定多个可行、互相替代的方案
④对多个方案进行分析比较
⑤对最优的方案进行详细的论证
⑥编制项目论证报告
⑦编制项目计划。。。
3.3.2 评估
在项目可行性研究的基础上对可行性研究进行审查评价，形成评估报告。
了解：评估的程序、内容、评估报告的大纲等。
【本章小结】
略
【题外话】：
这两天失眠现象比较严重，每天晚上一点多快两点才睡，精神状态有点影响，最近几天争取把觉睡好~
@2019年2月20日星期三 景德镇
