今天想跟大家分享的是关于团队管理的相关内容。
管理是一门学问，古往今来，许多的哲学家，宰相，都是管理学的实践者。在现代的企业管理中，领导的管理能力的好坏，直接影响了公司员工的效率。当然，益伴的伙伴们，随着不断的学习和分享，很多人也都拥有了自己的团队，那么作为领导者的我们应该具备哪些能力呢？
一、敬以向上，宽以对下，严以律己
作为一个公司或是团队的leader，我们就像遮阳遮雨的大伞，顶着上面的一切压力，并且为下属营造一个发挥最大效能的环境。
如果工作中我们遇到这样的上司，你会不会很恼火，比如你辛辛苦苦做了很多事情，结果却是在给他人做嫁衣；或者你明明按照上司的指示做事，出了问题却全都是自己的问题，上司把责任推得一干二净，你会不会也很恼火呢？
关于自私的管理者，台湾著名职业经理人余世维说过一句话：“假如我手下的经理或者主管和我说这样的话，我只问他一句话，如果这些事情都是别人出的问题，那么我请你来做什么，这个公司还需要你做什么？”余世维先生通古博今，学贯中西，对中国人的性格自然有其独到的看法。尽管身为职业经理人，也算是一个打工者，他却能站在另一个角度发问，尖酸刻薄却又直逼人心，在所有国内中层管理者头上将警钟骤然敲响。
管理者既然要承担责任，就必须在很多方面考虑自己的做法。所以我们要做到：敬以向上，宽以对下，严以律己。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的上司，但不是阿谀奉承溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，多讲奉献，少讲回报，给你回报是老板和下属的事情。做到这三点，你的员工自然会很努力工作，老板也会把你的付出看在眼中，还怕没有回报吗？
出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
二、协商安排工作，绝少发号施令
管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。
很多管理者喜欢采用命令的方式安排下属，更加习惯于用斥责的方式批评下属，其实每个人都是需要被尊重的，作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效，采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
三、不满足于现状，但不脱离现实
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来
克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中看到微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光带领队伍前进。”这段话说的是，优秀的将领必须具有深邃的战略眼光。其实，不仅仅是军队，各行各业的领导都需要有长远的眼光，带领团队不断向前。
四、处事冷静，但不优柔寡断
“小不忍则乱大谋”，这是宋朝宰相杜衍的为官心得。这句话对于今天的领导者同样有着明灯般的指导意义。
出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
五、抓重点，注重全局观念
日本著名经营管理学家镰田胜说：“优秀的领导者，都是把力量集中到一点上，靠全力以赴攻关才取得了一般人不能取得的卓越成果，其秘密就是如此简单。”他还说：“如果一个领导在一个岗位干了很长时间仍不知道关键的工作，那就是一个不合格的领导。”这段话很中肯，领导者如果心无定性，遇到什么事情就干什么事情，不能分清工作的主次、轻重、缓急，最后一定是乱成一团，毫无收获。
真正出色的管理者善于关注事情的重点和一些细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注重点和细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
总之，成功的领导者之所以能保持成功，是因为上述五件事情最终让他们具备提高组织的品牌价值、同时将经营风险降至最低的能力。他们的作用在于培养人才、建立企业文化和提高业绩。
好了，以上就是今天的内容，希望对你带团队，提高团队领导力有所帮助
