学习柳井正的《经营者养成笔记》随想9
36.柳井正在序章的第三节中给出了为什么必须培养经营者的理由。
理由是柳井正及其公司的目标是要成为“革新性的全球企业、世界第一的服饰制造零售集团”。
柳井正接着说要完成这个目标至少需要200名经营人才，而且是能在各个企业、各个地区独立自主地开展经营活动的经营者。
200名！
由此可见柳井正的视野和格局。
经营人才本来就稀缺，何况是有能力有格局的经营人才，那就更会稀缺。
怎么办，只有自己培养！
（时间缘故，今天就写这么点内容，明天开始读《经营者养成笔记》第一章《变革的能力》。
又：今天看高建华老师的讲座，听到下面的说法，挺有意思的。
1
一流的大企业家在哲学层面思考，
从表象看本质，开悟。
2
二流的小企业家在战略层面思考、学习，
把握背后的逻辑和方法。
3
三流的企业家在战术和操作层面思考、学习，
借鉴别人的做法和招术。
4
不入流的小老板喜欢自己摸索，
固执己见，听不进别人的建议，不学习。
