评估成长机会三种方式
第一种选择是在当前业务中识别成长的机会（密集型成长机会）
第二是建立或收购与当前业务相关联的业务（一体化成长机会）
第三是添加与当前业务不相关的有吸引力的业务（多样化成长机会）
ESPN专注与转播体育节目和新闻，它已经从一个小的区域广播公司成为体育节目方面最响亮的名字。在20世纪90年代初，ESPN公司精心定制了一个深思熟虑的计划：不论人们在哪里观看、阅读和讨论体育，ESPN都会出现在那里。
龚智辉:
它通过扩大其品牌影响力来实现这种战略。现在，他已经有10个有线电视频道、一家网站、一本杂志、一些餐馆（ESPN）、600多家区域性广播影视制作中心，以及图书出版、体育商品目录和线上商店、音乐、视频游戏、移动服务等业务。ESPN国际公司在美国以外国拥有47个电视网络的部分或全部，各种各样的附加业务可以到达200多个国家和地区的体育爱好者身边。
现在ESPN有华特迪士尼公司所有，它每年赚取94亿美元的收入，大约占到了华特迪士尼公司的有线电视网络总收入的四分之三。它的品牌力量最强大的表现也许就像一个焦点小组的男性受访者表示的那样：“如果ESPN是一个女人，我就会取她”
