总觉得Scrum Master这个角色是一个神奇的存在，他是领导却没有实权，靠个人“魅力”工作。当然也不是谁能做scrum master，在团队建立初期设立角色的时候，还是要考虑这个人是否适合这个角色。
首先他应该是有担当的，scrum master对团队的文化负责，他是敏捷的忠实用户者，对于团队的敏捷实践负主要责任。当出现问题，他是站出来保护团队可以勇于承担责任的人。
他还应该是谦逊的，除了需要教练团队，关键时刻懂得退居幕后，每个人身上都有各自的闪光点，他需要多去鼓励，帮助他们持续改进。
他还是一个好的协作者，他不光要管理好团队的大小事，还要对外沟通协调，使团队良好运转的同时不被外部影响。同时还要以身作则影响团队成为一个协作团队。
他是一个致力于承诺帮助团队移除障碍的人，除了需要帮助解及时的障碍，在实际项目工作中，有很多障碍不是显而易见，甚至团队成员都没有意识到是一个障碍，scrum master需要有敏感的观察和分析能力，并且坚持不懈的寻找方法帮助移除障碍。
他应该是一个有影响力的人，他不是领导不能发号施令，更不能命令团队做事情。需要依靠个人影响力影响团队内部改进，并且逐渐向团队外部影响。
他必须是一个知识渊博的人，他不仅仅对于敏捷方法知识深厚，他还是一个涉猎广泛，并且对于项目产品，技术都有相应的知识和独到的见解。
