管理工作链：计划、标准、执行、检查、反馈
作为管理人员，要做好部门阶段性的工作安排，并有效分解，同时建立事项的评价标准；
在执行的过程中不断沟通，确保方向正确、有问题及时解决、过程受控；
在结束后，依据标准，公平公正的做好评估与反馈，告诉下属哪里做的好、哪里还需要提高，下一步该怎么做，怎样做会更出色，帮助下属提升。
以上是作为一个最初级的管理人员需要掌握的最基本的技能。
此外，作为管理人员，对下属进行评估区分，是作为一名管理人员最基本的的本分，区分并不是为了和谁过去不，而是作为一个组织，必须进行优胜劣汰，这是自然界的法则，公司本身作为一个经济体也在面临外界的竞争，有谁会对公司仁慈？能将公司置于竞争之外？作为公司的一员，每个人也必须承受公司面临竞争的压力，众人划桨开大船。这种压力传导机制越清晰，公司总体才可能越有力，优秀的人才也才可能越脱颖而出。
区分是为了员工更强、公司更强。检查、检查、区分、区分，这是管理的题中之义，是管理者最低的本分。
