伊藤穰一建议，当企业遇到危机时，首先需要辨识出“抗拒失败的成本”是否高于“坦然接受并试着改变的代价”。如果是，那么就要确保自己的组织具有应对意外情况的恢复力，因为这时你所具备的优势已经不是获得成功的关键，而是要有随时做出对应调整的弹性心态。
飓风就像企业会遇到的种种难题，橡树就像大公司，资源充沛，却经常在遇到重大危机时束手束脚，无法灵活应变；芦苇则在风中左摇右摆，不管怎么弯曲都能很快重新竖立起来，这就像刚起步的小企业，经历失败的代价比较低，所以能保持冲劲，不断修正做法。企业能否在新技术或核心产业之外保持开放心态，在指定策略中富有弹性，是企业能否获得战略成功的关键，无论是企业的生态位还是物种进化论下，象熊一样的杂食动物比熊猫这种单一食物的物种更富有弹性，也更能够生存下来。
