流程
1.6月值月生和优秀组长总结表彰
2.7月值月团队任命仪式
作为7月值月生的分享
1.自我介绍
平时鬼点子比较多，涉世未深经验较少，希望大家多多关照。
这个月我的目标是能够起到提醒作用，提醒大家注重反思，注重个人成长。
（平时不会打扰到大家）
2.007不写就出局2.0规则
我们已经践行了200多天了，大家对007的规则应该已经很熟悉了，上面的图片是007不出局迭代了一次的规则，与1.0相比有两处大的变动需要我们留意，一是作业雨和点评的时间变长，之前的17时—20时变成17时—24时，二是践行红包的执行力度有所加强，未交作业需上交50元红包，不交者出局，未点评需上交7元红包，不交者通报批评。
希望大家知晓规则按规则做事。
3.46班搞事情—随机点评+小组长减压
毕竟这是我们携手走过的第一个7月，我们想玩点大的！
随机点评—点评不必上下楼，想点评谁的就点评谁的，点评无模板，想怎么点评就怎么点评，像之前一样点评两篇，小组长做好统计。
可能有战友会问了，有的文章没有被点评怎么办？这种现象是肯定会出现的，如果没有被点评那就拿着文章去找战友帮忙呀，这不就是我们一直提倡的主动链接，以文会友嘛~
这个月我们给大家最大可能的自由，点评无模板，提醒大家一句，点评是有套路的哦，就像写作有满满的套路，套路不是贬义词，套路其实就是我们上学时苦苦追寻的学习方法啊，一定要找到适合自己的哟~
这个月小组长也有福利：不必汇总文章，只统计数据即可，到时我会发表格给大家，方便大家统计。
随机点评试行一个月，看月底效果如何，如果效果不好另寻他路。
4.毛毛碎碎念
成长是自己的事：
我想这句话包含两点，成长是基于自己的，只有你自己才最了解自己，知道自己想要什么，二是只有你自己主动寻找自己需要的和想要的你才能有所改变，这个改变就是我们讲的成长。
一个人走得快，一群人走得远：
改变往往是痛苦的，当自己很难做到时就要寻求他人帮助了，所以我们才会抱团前行，加入007一起打磨写作技能。大家与007战友的链接方式和深度各不相同，在这里想提醒大家反思回顾一下，加入007的初心是什么？践行了200多天你都收获了哪些，和你之前设想的有没有出入？有多大出入？你后续行动要不要进行调整？如果要调整应该怎么调整？如果不调整待在007意义大不大？
我个人也进行了反思，在我真正明白输入有多么重要之前，在我真正明白刻意练习有多么重要之前，在我真正明白写作有多么痛苦之前，我的文章千篇一律，思想毫无深度，而当我明白之后我去找007的牛人教我写作，厚着脸皮拿着我的烂文章找牛人点评，即便现在我的文章仍然不出色，但我可以有底气的说出，我在路上。
分享给大家两句话：
我有写出世界上最烂文字的自由。
一定要给予别人帮助你的机会，一定要有接受别人帮助的勇气。
我的碎碎念快要接近尾声了，似乎没什么“干货”，那就来点“干”的！
稻盛和夫小故事：
京瓷创业时，在企业经营上我是外行，我很想从成功的企业家那里学到经营的秘诀。当时正好拿到了松下幸之助先生讲演会的邀请书。
我很迫切地想知道，被世人称为“经营之神”的松下先生究竟是用什么思想经营企业的？我提出申请，满怀期待．赶赴讲演会场。当天因工作关系我迟到了，我在会场的最后面一排，站立着听讲。
“经营企业在景气好的时候，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在资金有余裕时要做好储备。就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做准备。”
有人举手提问：“您所说的水库式经营，就是经营必须有余裕、有储备，我们都明白，松下先生就是不说，我们中小企业的经营者也都懂得这一点，也都这么想，但正因为做不到，我们才感觉苦恼。究竟怎么做经营才能有余裕？如果不教给我们具体的方法，我们不满意，不好办。”提问中夹杂着抗议的昧道。
那一刻，松下先生脸上露出了非常困惑的神情，沉默片刻他轻声地自言自语，只说了一句话：“不！你不想可不行啊！”然后又保持沉默，听众以为松下答非所问，所以哄堂大笑。当时的情景我记忆犹新。
但是，就在那一瞬间，我感觉犹如电流通过我的全身。
故事讲完了，这就是我准备的干货—你不想可不行啊！
5.结束语
我唠唠叨叨的终于要说完了，说了些不自量力的话，还请大家多多担待。
有人愿意听自己讲话是件奢侈又幸福的事，感谢大家听我讲完，感谢大家带给我幸福。
工作两周的复盘
这个月我的工作目标是提醒，除去交接仪式以外尽可能没有去打扰大家，群里氛围没有很热烈，这是意料之中的，我也是希望大家能在这个月慢下来，剔除很多杂物，踏实一点。
调整工作目标：
1.协助战友完成23号写作分享会
2.7.28之前在每位战友的至少一篇文章下留言
