前一段时间，我分享了一个内容《你写日计划吗？》，最近，陆续有一些朋友询问：日计划怎么写？
分享日计划不得不提一个人。他就是日本经营之圣稻盛和夫先生，他一生缔造了两个世界500强，这在人类历史上还是绝无仅有的。我很喜欢看他的《活法》三部曲，他另外的《干法》、《敬天爱人》、《阿米巴经营》、《愣头青的自传》都写的特别好。
每次看都是爱不释手，看了一遍还想再看一遍，爱好读书的朋友不妨一看，书中的文字比成功学的能量大多了，每一次阅读都是对心灵的洗礼。
我学习有一个特点，觉得一个作者的书比较好，我就喜欢把他所有的著作都搜来读一读，这样学习会更加深入、更全面、更客观。这个方法还是蛮实用的，喜欢读书的朋友不妨试试。
以前，喜欢看谍战和战争类型的连续剧，基本都是一个套路：描述小日本多么凶残，多么坏的，从小对日本人没有什么好感。后来在大学图书馆我看到了松下幸之助的《经营管理全集(套装共5册)》，没看完，大概看了两本，很厚，是竖排的，我在网上搜了一下5套售价是1774元。看后对小日本少了一份憎恨，多了一份崇敬，别误会，是对他们敬业精神的一份崇敬。
一直憎恨也是没什么用的，再怎么恨，都已经过去了。不如记在心里，化作一股力量，铭记“落后就要挨打”的教训，好好发展自己岂不是更靠谱？！
后来我又看了稻盛先生的作品，对日本这个民族有了更深入的一些了解，尤其对稻盛先生充满了崇敬，觉得他这些内容不仅仅是属于日本，也是属于人类的智慧结晶，所以，平时我特别喜欢分享他的书给身边的朋友。
稻盛先生有一个观点：就是他很少做长远的规划，他看重年计划、月计划，但最看重的就是日计划，跟大家分享一段《活法1》的内容：
如果知道我从未制定过长期的经营计划，也许有人会大吃一惊。当然，我也知道长期经营理论战略的必要性和重要性。但是，今天不过去，明日就不会来到。连明日如何尚不可知，如何能预测五年后、十年后的事情？
我认为努力过今天一天很重要。无论树立怎样大的目标，如果不认真面对每日朴实的工作，不积累业绩就不可能取得成功。伟大的成果除了努力积累外别无他法。
不要急功近利，努力、认真过好每一天，明日自然就会来到；如此持之以恒，五年、十年过去时就会结出硕果——我始终铭记这样的信念，把它作为人生的真理，体验到“充实的度过今天，就能看见美好的明日”。
无论眼界多高，也必须脚踏实地。无论梦想和愿望是多么高远，现实中的每一天都要竭尽全力踏实重复简单的工作。为了继续昨日的工作，不得不挥洒汗水，一毫米、一厘米地前进，把横在眼前的问题一个个解决掉，时间就这样在看似微不足道中度过了。
即使你的目标是短视与功利的，但是，如果不过完今天一天的话，那么明日就不会来访。到达心中向往的地点，没有任何捷径。“千里之行，始于足下”。无论多么伟大的梦想都是一步一步、一天一天积累，最终才能实现的。
……
这样精彩的内容不胜枚举，每一次看后都是激情澎湃，不是成功学打鸡血的那种，而是不断的暗示自己，提醒自己，要脚踏实地，循序渐进，日积月累，不要急功近利。
由此可知过好每一个今天是多么重要！
如何过好今天？
我觉得就是做好日计划。
那么日计划该如何写呢？
首先，给大家分享一个真实的小故事，伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普请效率专家利进行企业诊断，总裁介绍说：我们知道自己的目标，但不知怎样更好地执行计划。利说可以在10分钟内给他一样东西，这东西至少能把公司业绩提高50％。利递给总裁一张空白纸条，让他在纸上写下第二天要做的六件最重要的事。
总裁写完内容后，利让他在纸条上用数字标明每件事对总裁及公司的重要性次序。利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早晨第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法做第二项，第三项……直至你下班为止。如果你只做完第五件事，那不要紧。你总是做着最重要的事。”
整个会见历时不过半个小时。几个星期后，利收到一张2．5万美元的支票和一封信。舒瓦普在信中说，从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。
这就是写日计划的第一个原则：每天睡觉之前或者起床之后，对今天要做的事情，按轻重缓急排序，之后就按排序一件一件的做。
日计划分为两部分，第一部分是固定的。这些是大目标的细分，也就是把大的目标，一般是三五年的，也可以是10年的，分解成年计划，月计划，周计划，最后细化到每一天。
这是每一天必须做的，需要循序渐进，日积月累的。比如训练专注的能力，好习惯，瘦身等等。
我训练富兰克林的好习惯就是以三年为目标的，每天持续不断地利用日计划重复。
固定的还有一些小目标，这些小目标也是需要固定推进的，也可以安排到日计划的。比如看一本书，学一个技巧，完成某一个任务，我不大喜欢急功近利的猛干，特急的事情除外。我更喜欢安排到日计划循序渐进的推进，边做边改进，不疾不徐。
我爸跟我说过一句话，大概的意思是勤快的人喜欢慢慢来，背一个东西每次轻一点，但是来回很多次，时间久一点，但人很轻松；懒人喜欢一次搞定，结果身体负荷过重，后面就背不动了，他这句话我始终铭记于心；一直也在这么做。
日计划还有一部分是不固定的，就是临时面临的一些事情，每一个人都会面对，只是多与少的区别。比如一些临时突发事件，客户的突然拜访，上级临时添加的任务等等，这些都是不可预测的。
我在计划中把他作为生活的小提醒，事情出现就立马记录到笔记本上，再安排到日计划中，避免遗忘。有时候一忙，很多东西都忘了，很多事情可以补救，很多时候不可以补救。
比如亲人、客户的生日，过了再祝福还有用吗？
这类事情我会在手机上安装一个正点闹钟，提前一个月或者更早就调好，一般提前一天就开始提醒我，当天再提醒我一次，这样被遗忘的可能性很小，离我很近的人总是奇怪我记忆怎么这么好，不是我记忆好，只是选用了对的工具而已。
这里有一个小小的判断标准：你固定计划的项数越多，说明你的计划做的越缜密，同时你自主控制时间的能力越强；如果你不固定的计划项目很多，那说明你计划的比较松散，自己控制时间的能力越弱。
简单的理解就是你固定计划越多，你主动性越强；你不固定计划越多，说明被逼无奈的机会就越多。如果都没有计划，那基本上就是随波逐流，来什么干什么，无所谓主动性的说法。
不妨试着检查一下，看看自己属于哪一种？
昨天，跟一个朋友交流，他过去因为没计划好，被逼的不行，整体脚不离地，忙得跟个啥似的。最近计划的很好，我问他什么感觉？他说不是一个“爽”字了得！
这种爽的感觉你想体验吗？
日计划执行有一个前提：一次只能做一件事，做完一件再做另一件。我做事的时候喜欢绝对的安静，别人Q我，我不理，跟我说话，不是特急的事情，我都退后，让自己绝对的专注，尤其是写文章，是需要绝对绝对安静的。
有这样一句话：“一切不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓！”对于日计划也有类似的一句话：“一切不以推进目标的计划都是瞎忙活！”
很多人把任务当小目标，这是不对的。打个比方，如果你本月的业绩是10万，那日计划就是3500，拜访10个客户是任务，一些人以为拜访10个客户就算是完成目标了，一个月下来，发现客户拜访了，目标没有完成，这就是关注的焦点不对，结果自然不好。
好比一个女孩子抱着结婚的目的去谈恋爱，可是结果发现对方只是玩玩而已，岂不头大？
今天，伯利恒钢铁公司总裁付出2.5万的，可以提升效率至少50%的方案免费的摆在你面前。
你愿意执行吗？
你愿意持续不断地执行吗？
