idea从产生到上线分两个阶段：需求的准备阶段、需求的实施阶段
需求准备阶段：
1.先问为什么：
目的：判断需求的合理性
方法：回答者的逻辑
举例：我想吃东西
2.需求分析：
方法：时间、地点、人物、起因、经过、结果
技能：UML
举例：简单外卖流程UML表示图：
外卖流程UML表示图
3.找人讨论
目的：需求确认，查漏补缺
涉及人员：需求方、UI/UE/UX、别的产品经理、公司老人等等
4.画原型
方法：先列出大纲、页面跳转关系、页面元素
工具：Axure
注意事项：不要太迷恋工具、注意自己的原型排版
5.写文档
态度：专业度的体现，对个人工作的检查
注意事项：修改记录、目录、文档导航视窗、名词解释
6.需求评审
心态：开放、有则改之无则加勉
注意事项：
先讲清楚目标
不要以说服人的心态来看待需求评审
适当的坚持
回到原点想想
需求实施阶段
7.需求跟踪
目的：实时掌握需求状态，防止延期
方法：每周2次的check
工具：需求跟踪矩阵
8.需求变更
原因及应对方式：
当初没想清楚，应对：需求分析加强，多和需求方沟通
需求过了有效期，应对：短、平、快
产品自己发现了设计的不合理，或者中间少了某些东西，应对：认怂、请客
开发过程中发现问题，应对：快速响应并决策
9.老板插手
好处：资源优先
缺点：对需求的毁灭性打击
老板不可怕，可怕的是自己的无脑
10.测试
注意事项：
注意文档的更新
注意信息的同步
及时响应和决策
11.验证
心态：不急不躁，有事好好说
注意事项：
先验证最希望的部分
坚持原则
12.上线
原则：抓大放小
注意事项：
自己第一时间验证
通知需求方
如果是发布APP，及时通知渠道及客服
