卡卡罗特
对于任何新公司来说，招聘一直是一个让创业者头疼的事儿。招聘优秀的技术更是让创业者头脑爆炸的事儿。卡卡罗特没什么大牛的HR经验，在我们西瓜创始团队的招聘中提供不了多少资源，只不过我在DOTA圈混的时候倒真的是阅人无数。看官们此时很想关(bie)微(da)信(lian)，这标题是忽悠人的吧？！然而，我认为，DOTA和招聘的确没有半点的联系，但是成功与成功之间，必然有着极大的联系，今天与大家分享之。
记得我花过一年的时间尝试自己组一个“上海队”。当时的我感觉个人能力大于一切，我认为五个能力最强的人在一起，从纸面实力来讲，能够战胜所有人。
然后我就花了很大的功夫去劝说熟悉的各路大神抛弃他们自己小弟和我组队；又尝试在人气最旺的论坛上发博人眼球的帖子，自己灌水，把帖子热度炒的很高，寻找各类陌生的大神们自觉找上门来面试。
我先来说说找的大神一般会出现哪些情况：
1.超级大神，大型比赛获奖背书，DO龄很长，出入于各种高端圈——个人能力强，思维缜密，大局观良好。训练懒散，耍大牌，迟到，无故请假，经常莫名其妙的消失帮乱七八糟的朋友代打比赛、带妹子等，游戏中固执己见，唯我独尊。
2.天才少年，DO龄不长，由于短期内疯狂训练，从而表现优异，名声大噪——个人能力极强。因年纪不大，故表面较听话，心里有想法，但很少表述。沟通少，年龄差距及圈子问题很难融入团队。
3.资深圈内菜鸟，圈内混迹很久，故事一套一套——个人能力差（刚凑活），DO龄很长，没名气，整天混迹于圈内的各种新闻段子，知道各种别人不知道的故事，忽悠人的故事一大套，总是在述说他和某某明星的辉煌故事。实战中对团队没什么大作用，顺风还凑活，逆风菜成马。
4.路人大神，没名气，整天打路人，没背书——个人能力中等至极强不确，DO龄很长，有些和朋友打路人出身，而绝大部分都喜欢一个人打路人，不善言词，性情古怪。
再来说说和陌生的高手组队最后无非有以下几种结果：
1.五个人相互之间都较陌生。能力都是大神级别，没的说。但每个人都有自己的主张，遇到问题之后，以冷漠相对，也不会当面大吵大闹。最后就不知不觉的散伙了。
2.五个人之中有3-4个人是朋友，有1-2个人是陌生的。这类情况最后导致单独的那位大神总是独来独往，3-4个人的小团体总是抱团做事，最后团队意见不统一，单个的吵不过人多的，负气离队。
3.五个人里面有菜鸟滥竽充数的，一开始的训练都比较顺利，看不出端倪。但是随着问题的增多，矛盾都会指向同一个人。最后由于团队永远在能力上落后别人一截，丧失信心。
各位应该都看过《少年派》吧。故事就是这样的，“超级大神”是“圈内大牛”，“天才少年”对应“刚毕业不久的高材生”，“职业选手的朋友”对应“总是混在圈内但能力一般的人”，“路人大神”对应“民间极客”。其实事情总是相通的，在任何行业任何岗位都一样。
结果也应该是很明朗了——其实真正的高手内心都是非常有想法的，很难任人摆布，无非是由于性格、环境等原因保持沉默或者当场发泄。万里挑一找到和我完全契合的人，也是要通过时间的推移去证明的。而伪装的高手表面功夫做的很好，讨人欢心。没有人能一眼看出来，甚至在早期会更青睐他。只有一起实战一段时间后，才能知道是骡子是马。
大家应该都知道我在说的是什么，我相信DOTA圈是一个微观的社会，成功也是有共同性的。招聘这件事儿上，我认为创始团队更应该找能力够用、气场相近、能很快的融合进团队氛围的人。而不要盲目的去寻找传说中的“大神”或者被纸上谈兵的“嘴炮”选手忽悠的天花乱坠。毕竟营造一个良好的团队文化是创业者在孤寂中最重要的精神伴侣。任何人在遇到任何困难时，都能第一时间想到“兄弟们就在我背后，不怕！”
难道还不够么？
