*今天学到什么内容？
**产生什么逻辑？
企业经营需要以人为本。但是大多数有企业主过度看中眼前的利益，不愿意投入时间、精力和金钱到人力资源中。主要源于这个社会很浮躁，企业主的初心不够有情怀，就算有愿景也是心力不足。当然也有跟自身认知能力有关，比如对以人为本的底层逻辑理解不到位。要想让企业长治久安，必先树立科学发展观，以人为本为目标和核心，明确知道管理的核心是为谁、依靠谁，然后实现自我及双赢的逻辑。
***有何启发和疑问？
通过深刻认识以人为本，更加明白了它对企业发展的作用和意义，以及如何实施其战略。比如员工的满足不简单是物质层面，是全方面的发展，这个也是随着员工对物质和精神逐步提高，需要不断去改善满足的。企业成功的案例，海底捞就是一个鲜明的案例。华为又是中西结合的代表，华为提出“公司以人为本”，“管理以事为本”。首先在市场化的平等和自由为原则的前提下，从马斯洛五层级需求可以做一个对照实施，企业主需要关心、理解、尊重、信任人为基础，营造良好的人际关系，建立员工归宿感。第二要明确人是第一资源，尊重人才、劳动、知识和创造力，用管理机制去发掘员工的潜能。最后还要帮助提高能力、综合素质和道德修养，投入资源要大量做培训。三方面协同开发人力效能，统筹兼顾好企业的健康发展。
同理以婚姻的幸福发展为目标，前提要建立平等和“”自由”的空间和环境，彼此相互以对方为本，相互满足对方精神和物质需求，用理解、关心、尊重、信任的态度。同时视对方为第一“资源”，鼓励和肯定对方对家庭的贡献和价值，彼此相互努力成就对方，并保持一个谦虚的态度。最后努力学习进步，向社会学习进步，彼此学习、提高综合素质，彼此共同成长，让这个家庭永远的幸福下去。
****产生什么模型？
以人为本发展观=满足其需求+帮助全面发展
需求的部分；精神和物质 全面的内容；价值观/能力/综合素质
