一个月了。
总结这个月最大的问题：
（1）决绝问题的思路方面
行事风格还是跟以前一样，风风火火拿来就干，心中不成方圆；
改变这个是思维逻辑：处理问题的时候先梳理：
你面对的是一个什么样的事？
你需要做些什么？
达到什么样的效果？
你对自己做这件时的期待是什么？
你要树立的是这样一种思维：遇到问题不要急于操作，
要学会将大问题分成小问题---弄清楚每一步自己该做的---哪一步做错了做好记录总结---恶补知识
千万不要东一榔头、西一棒子，到最后不但丢了西瓜，自己也没有大的提升；
要知道事件投入与回报是不成真比的；找到高效的解决办法才可以、
（2）沟通方面：别相信任何人，尊重任何人
与技术沟通-----说服力、细节
与技术、QA对需求时千万不要闪烁其器，千万不要说这件事我没考虑到，简直就是产品经理的灾难，技术大大们会很不喜欢的；一个合格的PM是可以用最简单的话描述你要做的是，有自信、有条理。细节的考察是必须的，一方面亦要考虑到技术们的各种问题，另一方面你要考虑自己需求可能遇到的各种问题。
与上司沟通---不唯上、只唯实
偶尔听到这样一句话：你的需求除了你不会有第二个人关心了，确实是这样，对于你自己的需求，没有人比你更了解它了，上司说的对就要努力改进，如果他说的不对，你要回去好好想想，找到问题的根本，千万不要顺着别人的思路走下去，时刻保持清晰的头脑。
第二个月想要达到的目标：
（1）不死干工作，多与同事交流；恶补知识
（2）每天写总结，每天读完虎嗅、人人的文章
（3）每天至少读一小时的书
（4）学习高数、概率论
哥也年轻过
