一、缘起
一周一个主题的阅读，输出一堂微课，昨晚是第四堂微课。前几次课学习了如何运用思维导图阅读、听课、亲子陪伴，从这周开始正式进入团队效能的提升，用思维导图开会。截止目前为止，我的践行群已经有195个伙伴，最开心的是微课慢慢从弱链接变成强链接，我身边的家人、同事也在我的影响下过上积极线上的人生。《玩转思维导图，高效率慢生活》系列课程已经有623人次收听，昨天的课程截止现在为止有56人次的收听量，在此要特别感恩153期的伙伴们，还有祝勇的导图反馈，给我巨大的支持。
二、总结
支持他人改善，就是帮助自己。人一生中总会参加各种大大小小的会议，但是我们的会议真的高效吗？如果我们的团队都能达成共识，采用思维导图的方式高效会议，会减少多少低效的会议？我用自己的行为，影响到身边的同事打开脑洞，用不一样的方式开会。无形当中，我也从无效的会议中解脱出来，所以支持他人改善，就是帮助自己。这就是稻盛和夫所说的“自利利他”。
有效的管理者重视对外界的贡献。并非为工作而工作，而是为成果而工作。管理者永远要关注贡献，关注产出。管理者彰显自己的权威，为了开会而开会，以形式主义开场，以官僚主义收尾。这一定是公司的运营管理出了问题。
起于敬畏，止于细节。动员会、庆祝会要借鉴中国会议的仪式感。中国历来非常重视仪式感，为什么如此繁琐的准备呢？我认为，在于古人对天地万物的敬畏之心，万事万物皆有灵性，唯有怀揣着敬畏之心，拥有工匠精神，才能把事情做好。
直言相谏，以负责的态度参加会议。彼此间毫不客气的指出发现的问题和缺点。哪怕唾沫横飞，激烈争论，也要拿出勇气，正面交锋。只有这样，才能建立起真正意义上的互相信赖的伙伴关系。才能把工作做的更加出色。
用思维导图会议的好处。会前准备一目了然，理清思路。抓住重点和中心，会议讨论聚焦问题，不会太发散。会议目标与流程目视化，便于联想和发散。集思广益，激活团队活力。记录关键词，可以把精力讨论上，快速记录会议要点，便于事后整理。
三、不足
准备：白天参加毕业典礼，晚上去同事和爸妈家，导致微课准备不足，声音和设备受到一定的影响。
复盘：没有养成用OF的习惯，昨晚没有及时复盘。
逻辑：课程的逻辑不够清晰，需要再进一步梳理。
内容：对个别案例结合流程详细描述会更直观。
四、行动
本周感觉到工作、学习、输出已经有失衡的感觉，我决定下周微课延至下下周，精心准备，给大家最好的呈现。下下周微课《如何用思维导图进行项目管理》，我会进一步调整和梳理课程结构，让大家更清晰，全面的学会用导图来做项目管理。
