在年初的时候，便制定了今年想要完成的十大目标:
1、年销售额能够达到100万，目前三个月完成了14万，还需要更努力。
2、给第二个孩子买份商业险。
3、给家人买份商业险，本意是想给爸爸妈妈买的，可是咨询之后才知道，以他们的年龄来说，现在买保险不合适，这个就搁浅了。
4、今年能够存10万。
5、能够出国游一次。
6、改掉看电子书的习惯。
7、考取一个资质证书。
8、培养自己的洞察力和社交能力。
9、让自己的英语能力能够达到简单交流的水平。
10、随机实现一个愿望。
目前一些目标已经在实现的路上，还有一些还没有开始实施，我相信会实现它们的，因为它们都不难，只要我垫垫脚尖，蹦一蹦，再努力一跃就能够实现的。
之前没有计划今年去竞选组长的，因为去年的表现并不是很好，而且处事能力也还有欠缺，在我们小组里面，能够胜任的人至少有5位，而且我也不是年底选定的储备组长。所以这个职位之前就没有想过的。3月初组长带着组里5个精兵强将去南京开拓业务，留在北京这边的16个人员就受其他组的各种白眼，主管也有将我们组的人拆分打散，重新分配到其他组的打算。组里也是人心涣散，后来我们就举荐组里在交际能力和处事能力都可以的俩人来管理，两个星期后，因为业绩很差劲，主管就准备强制解散我们，我们远在南京的组长也不想组就这么解散，就向主管推荐我来暂代组长，如果还没有改变再解散。于是我就临危受命，组里其他成员也愿意和我一起努力，毕竟受了俩周的白眼，大家也都不愿意去其他组，毕竟我们是去年最优秀的团队，即便现在失去了几员大将，我们相信自己也一定是最牛的团队，凝聚力在一起了，其他事情就好办了，组内培训，自己定好目标并确定惩罚，我们仅用一周就远超其他组的业绩，最后团队更是完成100多万业绩，成为公司32个小组中第一个在2017年当月完成100万的团队！之所以花费这么多时间说这件事，因为对我来说，真正的挑战这个月才开始，毕竟知耻而后勇所取得的成绩，并不是说我能带好这个团队。因为总有人不服气我这个临时组长，在纪律，在执行力上一再挑战我的底线，战争才刚刚开始！在管理团队方面，欢迎大家给提点好的意见，我心里实在是没底。。。
