人员管理往宽了说，的确包括许多方面的行动，但是也跑不出这六点。而且大家容易有一个误区，因为人员管理就是人力资源部的事情，其实不然。没有人能够独自完成这些行动—完全不能——所以，这六点它也可以描述为成整个公司需要采取的行为准则。
一、重视人力资源管理
在许多公司，人力资源并没有得到应有的重视。因为，人力资源工作的影响很难量化。所以企业首先要把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理人培养领导者、发展事业。其实最出色的人力资源经理是各种角色的综合体，他可以倾听员工的忏悔和抱怨，丝毫不加以反驳，他可以给员工给予关爱和教育，在员工有迷惘和疑惑的时候迅速提供援助。
二、处理好关系
好的人员管理需要公司以坦诚和务实的来面对各种各样的复杂关系。员工与员工的关系，员工和领导的关系，企业内部氛围这些都是人力资源需要处理好的。
三、激励机制
在人员管理方面做得很好的公司总是把好的业绩与奖赏紧密联系在一起，你做得越好，得到的就越多——物质精神双丰收。激励和留住员工的另一个关键办法是培训。如果你雇用的都是优秀的人，那他们]都是希望得到成长的，他们将流露出学到更多东西、做更多工作的渴望。优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进！人员管理做得好的公司能帮助自己的人成长。
四、不要只关注核心人员
虽然说一个企业创造价值的主要是百分之30的员工，但是也不应该忽略那百分之70的员工的努力，他们也是组织的重要力量，最最大的支持者。
五、绩效评价
只有极少的公司拥有真正有意义的考评体系。这不只是糟糕——而是可怕！如果没有一个正直的、能够给员工持续提供坦诚反馈的考评体系，你是不可能管理好自己的手下，带着他们做出好成绩的。所以建议采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行。绩效评价要做到简单而明了，摒除那些耗费时间、言之无物的官样文章，而且评价的标准应该是一致的，与员工个人的行为直接相关的。最后，应当保证，经理人对员工的考评每年至少有一次，最好是两次，采取正式的、面对面会谈的形式。
六、扁平化结构
尽可能设计扁平化的组织结构。层级的增加把优秀的人才束缚在森严的层级制度里面，培养不出伟大的将军。你的公司应该尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应该是10人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30%~50%。如果你拥有出色的员工，又让他们有绝对清晰的汇报对象和责任划分，那就能把他们的潜力最大限度地挖掘出来。提供一个清晰的组织结构图并不是实现该目标的唯一途径，但却是必须走好的第一步。也就是说，应当画出一幅简单易懂的框架图，明示各种汇报关系，让大家一目了然地看到哪个人应该对哪种结果负责。
一个企业最大的财富就是人才，把人力资源管理好，就等于把最大的问题处理好啦！
