1.如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让原来的产品成为新物种。
2.新要素一：找到实体空间的好位置
互联网商业三要素：产品、流量、转化率
实体商业四要素：产品、空间、流量、转化率
亚朵实例
亚朵酒店管理公司：
1）定义亚朵的服务品质，包括但不闲鱼软硬件要求；
2）提供亚朵视觉系统的装修方案；
3）为每个酒店输出总经理和人力资源经理；
4）为所有员工提供培训和考核；
5）全网打通亚朵网络预订通道，讲酒店收入项及时向房东结算；
6）对亚朵品牌及各店进行形象推广和公关宣传。
房东：
1）找到当地适合开店的房子，适合开店有很多要求，地段，位置，房租价格，由房东搞定；
2）按照要多提供的装修方案进行装修；
3）招聘该酒店除总经理和HRM外的所有员工，并按照亚朵给予的考核标准及时结算工资；
4）先行支付前期所有因租房、装修、雇佣人员发生的款项。
合能：彼此赋能。
3.新要素二：把“消费者”变成“投消者”
众筹：
1）参与人数更广泛
2）除了投资收益，参与众筹的投资人还可以获得对应等级的酒店消费权益
3）众筹最热烈的支持者是用户和忠诚会员
“投消者”模式成了亚朵品牌扩张最重要的盟友。
流量创新：众筹，投消者
4.新要素三：IP酒店
IP就是情感出发，就是场景，就是流量
亚朵·吴酒店
1）社群活动
2）阅读空间
3）电商场景
利用吴晓波的品牌场景和已建设的社群流量优化入住转化率
地段自带流量，IP自带流量。
5.要素四：场景电商
在亚朵体验的东西都可以买。
6.用户体验：酒店还是酒店，但是实际成为新物种，因为流量模式、融资渠道、收入来源都发生了变化。
