“社区团购”，这个问题非常重要：大佬们为什么要搞社区团购？仅仅是想把菜市场的生意抢过来？显然不会这么简单。
这个问题如果想不透，是理解不了这件事的本质的。
其实团购这个事并不是什么新鲜玩意，说白了就是线上结合线下搞批发，对于商家来说，卖1件和卖10件当然不一样，因为成本不一样、销售出的数量不一样，商家愿意薄利多销。对于顾客来说，相当于用批发价买到了货品。因此团购很新鲜吗？并不。
社区团购的核心不在于团购，而是“社区”！要知道，对于商家来说什么最重要？是好的产品？好的管理？好的运营？是，也不是。是，因为这对今天一家企业来说，只能算正常的标配，产品稀烂、管理糟糕、运营一塌糊涂，那还做什么公司，就像我们经常听到一家饭店说我的味道好，这不是废话吗？味道不好开什么饭店，这是做餐饮基本的东西，我们听过麦当X、肯德X、海X捞说他们的东西味道好吗？没有的，更重要的是想想它们开在什么地方？
自1978年改革开放以来，中国掀起了下海经商的浪潮，一直到2000年以前，其实中国物资都是比较匮乏的，是处于供不应求的阶段，那时对于企业来说，产品更为重要，但凡一家企业有不错的产品都能挣着钱，也是从那时开始造就了一大批以产品为核心的大佬级民营企业，让一部分人先富了起来。
20年前，在重庆朝天门端一个大簸箕，里面摆上袜子、鞋垫，干上几年就可以致富的，然后在市场里找一个门面继续搞批发零售，一年挣上十几二十万的人一抓一大把。想想那时的十几万是什么概念，早上五、六点就要起来，午饭要下午四、五点才能吃，晚上十一二点清完货才睡觉，就因为生意好忙不过来。
但是从2000年过后，随着时代变化，科技进步，商业竞争加大，特别是国内互联网技术的发展，使得供需关系发生了变化，持续到今天其实已经是处于供大于求的情况，市面上不缺乏好产品，同质化产品更是十分严重，产品不是绝对的王牌了。
那2000年过后对于商家来说什么最重要？
——渠道！
而社区团购中的“社区”就是渠道。社区团购的底层逻辑就是做渠道。
其实群体形成以来，还没有人类以前，交易就发生了，就有了所谓的“商业模式”，到今天已经逐步形成几种主要的商业模式底层架构，现在一些所谓的创新、新型商业模式，不过是将几种主要的商业模式底层架构进行叠加和融合罢了。而本世纪对于商业模式架构来说，有一个本质的突破，就是互联网技术的成熟并广泛应用于各领域，使得互联网成为了一种新型的商业模式底层架构，将互联网商业模式架构融合以前的一些商业模式架构，呵，新型的商业模式便诞生了，这也是在如此短的时间内，造就类如亚X逊、阿里XX、腾X、京X、小X这些商业帝国的原因所在，因为一种新型商业模式底层架构的诞生，一定是巨大风口。
谈这个的原因是，在互联网商业模式架构诞生以前，渠道是被局限在线下的，比如各大经销商、商场、市场、门店。而在互联网+的到来后，才形成了新的渠道，那便是线上，比如小红X、抖X、当X等等。特别是阿X、腾X、京X、当X这些企业，正是率先抓住了线上渠道，率先抓住了风口，才能迅速占领市场，获得相应的成功。
