如何化解做决策的两难境地？
人生无处不抉择，总有名言在说人生就是一个一个的选择，选择题太多，有难有容易。尤其重大决策，就会陷入两难境地，没有太多时间举例子，也许以后可以写个细致一些的文章，这次只写出提纲。
如何破解？
1、有清晰的决策标准
决策一词说出了权衡的态势，诸多的因素蕴藏在决策一词的里里外外，这些因素就是潜移默化的标准，往往你觉得很难决策，是因为标准不清晰，可参考的项目分化不够详细，造成胡乱的思考一下，感觉应该如此等等，其实并没有清晰的筛分出重点。
2、为标准赋予权重
赋予权重是用数学的方式去让逻辑量化，在你无法测量出自己的重头戏在哪里，用权重系数可能是更好更直观更科学的方式。
3、做决策要首先确定有明确的选项
既然是决策，就不能是模糊的概念，如果只是在两团雾水中，做选择，还请让实物落地，因为雾水变数太多，你并没有抓到手里，看到形状，摸到端倪，你不了解的太多，不能控制的因素太多，本身就不能作为决策的参考，既然到了决策的这一步，就要有足够的信息进行比对才能得出答案，天马行空本就没有可比性。
4、确保信息的完整和确定，否则要重新做调查
决策本就是个分析的过程，没有信息做参考，哪里来的底气做选择。信息量小叫选择，信息量大，并且能够有比较重要的后果产生，才是决策。
5、如果有分数低于自己的底线，一定要慎重分析
往往有些时候在选择之前，你的心已经站位，即使看到数据，看到分析，也不愿放弃脑中那虽然不信任，虽然觉得应该验证一下的念头，当看到出现自己不愿意看到的结果，请用凉水洗洗脸，你之所以要做分析，就是为了做出考虑后的选择，既然给自己设定了底线，设定了游戏规则，出现了自己不想看到的结果，请引起重视，反复论证，慎重分析，因为这正是你做选择的意义所在。
关于决策你要知道的事：
很多人把正确决策的衡量标准找错了。
值得做的事情从来都不容易。
更好的决定≠正确的决定。
改变是一件很难的事，再好的决策也要依靠行动支持。
写给自己，也写给那些踌躇中的灵魂。
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