今天的书是《升维：让你人生出众的另类通道》，这本书是问答体，每个章节一个问答的模式，好多问题都是大家挺关注的方面，回答也自有其道理，更可圈可点的是，作者在海外学习生活了很久，因此写的内容让人有开阔眼界、眼前一亮的感觉。
最让我感触的是职场四种人，这个章节。作者认为职场有四种人：Direct commander直接指挥者、Indirect commander间接指挥者、Giver奉献者、Nervous pleaser焦虑的马屁精。
直接领导者通常不需要直接参与具体任务的执行，而是通过发号施令来指挥、监督团队的工作。间接指挥者往往是一个团队里过得最滋润、状态最好的，领导听他的，同事也听他的，很多事情他并不需要自己去做，而是可以分派给其他同事。奉献者是一个团队里最珍贵的物种，他们的业务水平不一定比间接指挥者低，但是出于性格、资历、年龄等原因，他们不跟间接指挥者竞争，而是选择依附于一个间接指挥者默默奉献。焦虑的马屁精是团队成员水平最低，不干活，是那种一心想着在老板面前加分的类型。任何一个团队里都有这样的人，有时候，这样的人还会是大多数。他们干活不行，但是抢功劳、推责任的精力却很旺盛。他们表面上往往又有一定迷惑性，很急于讨好领导和同事，甚至会让人误以为他人很好、很无害。
这四种人就像西游记的四个人，唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。平安无事的时候，猪八戒可以插科打诨调剂搞笑。但是如果唐僧想靠猪八戒的业务取西经，那估计早就死在取经的路上了。团队的奉献者显然是非常稀缺、珍贵的资源，我们能做的就是保护奉献者，让焦虑的马屁精不成为大多数。
