1.古狄逊定律：
古狄逊定理让我意识到，很多问题的存在始于自己对工作的安排。对工作的管控不是你熟悉了才去做，而是把不熟悉的工作做到熟悉。团队最好的工作状态莫过于看到下属的努力与成长。
2.权利分解理论：
在工作中你是否以身作则。在对方的位置上考虑问题，以公平的方式分配任务。做他人没有尝试的，力荐他人不能跨越的，陪同他人勇敢突破。
3.任务分解：
把目标分解成任务目标数字化，当目标传达时做出对应的反馈，直接性的目标给员工带来压力感。把目标转换成任务，改变战略方针，让目标更接近于自己。
4. 推功揽过：
作为管理者，最难权衡的是对下属的公平，却也是必须要分得清的责任。功劳是共同努力的，不是独立的个体。如果没有团队的付出就没有好的绩效，及时表扬对于出色者更要表扬上报，让其得到更好的发挥。
5.刺猬理论：
如何控制与下属之间的关系，作为管理者要有信同时有情。工作中上司与下属之间可存在恰当的距离，却不可亲密无间。找准方向坚守原则。
