291028～魏鸿超 2017-04-26（连续第74天总结）
今日目标完成情况：
1. 抄写提问/目标细分概念/单爆及修身践行 完成 100%
2. 复习人情做透固化一遍完成 100%
3 .稻盛和夫阿米巴案例
一.课程总结
291028～魏鸿超 2017-04-25（连续第73天总结）
今日目标完成情况：
1. 抄写提问/目标细分概念/单爆及修身践行 完成 100%
2. 复习人情做透固化一遍完成 100%
3 .稻盛和夫阿米巴案例
一.课程总结
1.阿米巴模式的企业可以不断变形的本质是什么？
2.经济危机下竞品死亡衰落的原因是什么？
3.阿米巴虫对于公司经营有什么启发？
4.阿米巴虫和阿米巴公司的特点是什么？
5.京瓷成为东京证券交易所市值最高的公司的本质是什么？
6.哪些特质决定了市场认可京瓷的市值？
7.何缘只有稻盛和夫的阿米巴才是真正世界驰名的阿米巴？
8.稻盛和夫早年的困境给我们的启示是什么？
9.目标细分将公司分割的本质是什么？
10.同竞品比起来真正的阿米巴有什么优势？
11.与消费者而言阿米巴能给客户带来什么不一样的感觉？
12.阿米巴模式的故事来源是什么?
13.稻盛和夫的自身经历到目标细分到阿米巴的文化包装若是我应该如何做？
14.稻盛和夫为何会产生培养各个板块的小领导？
15.培养经营意识的领导的本质是什么？
16.应该如何培养？
17.竞品怎么培养的?
18.消费者需要什么样的团队及领导？
19.培养小板块领导对于公司有什么进步意义？
20.全员经营的本质是什么？
21.有没有什么合理的机制去规范全员经营？
二.学到了什么
阿米巴的土壤是首先自身的工作到极致，然后目标细分发应用到极致。任何事情前置基础做好之后才有可能会有突破提升质变。
三.学以致用
提炼本质是开始的第一步
四.自我鼓励
今天很棒，关于市场的问题投入很专注，很充实。加油加油！
五.明日目标：
1.抄写概念5遍，人情四招固话1遍
2.修身实践心得
3.按照课程表学习
一.课程提问
1.京瓷四十年一直告诉发展的本质是什么？
2.每个阿米巴领导的每个稻盛和夫如何产生的？
3.竞争对手的每个部门负责人又是什么类型的存在？
4.消费者更在意的是什么样的与之接触的相关公司人员？
5.京瓷目标细分为1200个阿米巴团队的特色在哪里？
6.从自身分析能够激发公司优势，激发团队自身员工主管能动性，改变或隐藏自身劣势。打造自身的核心竞争力。
7.竞争对手而言，人事差异化，团队构建差异化，权利模式差异化。
8.消费者而言，划分多个阿米巴权利下放。能让消费者获得更好，更快捷的相关服务。
9.阿米巴模式能够改变公司的本质是什么？
10.阿米巴模式的战斗力核心组成部分？
11.阿米巴的放权与监控如何完善？
12.阿米巴的工作氛围工作要求？
13.阿米巴关于团队建设？
14.阿米巴关于成员的思想建设？
15.国内承包制的本质？
16.阿米巴与承包制的差异是什么？
17.实施阿米巴模式基础条件？
18.国内学习阿米巴的企业，与京瓷差在哪里？
19.做阿米巴模式培训的单位，与稻盛和夫的差异？
20.国内阿米巴学习潮的本质是什么？
21.稻盛和夫和阿米巴的例子对于自己有什么学习借鉴改造意义？
二.学到了什么
阿米巴模式的基础是学习的前提，自身的要求经历心态是学习阿米巴的内在决定因素。
三.学以致用
思想的统一是迈向成功的第一步，哪怕是一个人，也要如此
四.自我鼓励
今天很棒，关于市场的疑难问题又有一个大突破，化繁为简。棒棒嗒加油(^ω^)
五.明日目标：
1.抄写概念5遍，人情四招固话1遍
2.修身实践心得
3.按照课程表学习
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