通过七天，每天30分钟的时间定投，渐渐形成了一种习惯，不干点什么感觉少点什么的感觉。（虽然还不是特别的强烈）

在这七天的时间定投中，每天都给自己一些些许心理的压力。 七天，一周的时间不算长，也不算短，但是这个习惯我是保留了下来。

同时也是因为遇到了一本好书的缘故，让自己欲罢不能——樊登的《可复制的领导力》，目前自己刚转型做管理，没有一点门道，团队成员也都不怎么听我的，能遇到这么对脾气的书也是非常的幸运， 在这里要感谢一起定投的天晴女士，给我们分享了这么好的一本书。

我有个特点，啥事不喜欢按部就班的做，喜欢弄懂一个事情的来龙去脉，然后按照自己认为高效的方式去做。这不，这本书我就是不想从第一章看，所以我从最后一章倒着看了。

第9章 是有效利用时间，拒绝无效努力

这个章节给我最大的启发就是：管事是可以直接看到效果的，一针见血，管人看到效果的过程比较慢，所以大家都比较喜欢指导员工做事情，而实际上呢？ 把人指导好了就没有那么多事情要指导了。也就是管事是重要紧急的事情，管人是重要不紧急的事情，如果把重要不紧急的事情能处理好，就会少了很多重要紧急的事情需要你去处理了。

第8章及时反馈让员工信任你 尊重你

这个章节给我最大的印象是，如果员工做的很好，就要及时的表样他，并且告诉他你那里做的比较好，这样员工就会按照自己夸人的方式去走。而尽量少用批评，而不是不用。

第7章 学会倾听，创建良性的交流通道。

 在这个章节中，给我印象最深一点就是建立员工的情感账户，也等于“骂人的资本”。当与员工建立其足够的情感账户的时候，如果 遇到需要负反馈（批评）的情况，指出员工的不足时，员工并不会觉得他是在故意指责他，反而让员工觉得这是在为他好，骂他就是在帮助他。

以上主要是我对这本书的一些感悟，现在看着这些标题就让我想到当时那醍醐灌顶的一刻，希望这一刻能存储在我身心中，以后变成自己需要的工具及能量。