别人给你挖坑要不要跳进去填平它
咨询对象：马先生，某公司总经理助理，主抓项目性工作和跨部门协作。
咨询问题：马先生新接了一个项目，这个项目涉及到了另外两个部门负责人（用A和B来指代）。A和B都有各自的利益诉求，都希望借助这个项目获得自身部门的拓展。但A和B受限于部门的局限性，在资源调动上存在难点，特别希望马先生这样的角色参与其中，承担资源调配的责任。马先生评估这个项目也确实不错，但不想为他们所利用，一直不太想同意。但经不住A和B跟总经理磨嘴皮子，最终还是让马先生参与了这个项目。但项目启动后，A和B就想搭便车了，逐步淡出，让马先生非常不爽。这种情况下，是找寻时机退出项目，还是要继续推进项目？马先生犯了难。
问题分析：马先生的处境好像是被人家拉下水之后骑虎难下了，退也不是，进也不是，这种情况要怎么办呢？在职场上，类似马先生的情况可能还有不少，被别人挖了坑，自己跳了半只脚还要不要跳呢？
建议方案：从做事情的角度来看，如果马先生认定这件事的意义和价值，我就建议坚持做下去，把这件事做出来结果。至于A和B，就需要把他们继续拉下水，不能让他们搭便车，至于方法吗，比如成立联合项目组的形式。如果马先生认定这件事没有太大意义，那就退出，不要花时间去做无关痛痒的事情。在职场上，我也会建议评估做与不做的标准尽量是事情的价值，而非领导想要做或者不做。很难，但需要坚定！
