自从来了新单位已经两个多月了，这段时间里，虽然总体上对目前的工作岗位和团队较为满意，同时一心想做出一番成绩，在管理部的营销推动下，业务状态一直处在打鸡血的状态。但是，作为团队长，背负着整个团队的指标，来到新单位，也遇到了新人新事物，对我的管理能力提出了不小的挑战，让我感受到了不小的压力。

     主要的压力有两点： 一是前任领导调理，但其与现有客户的关系错综复杂，人脉资源犹在，明年的业务存在着维稳的压力，虽然其离开时口口声声说不带走客户，但前脚还没走，后脚就开始撬客户了。当然了，发生这样的事也见怪不怪，也在预料之中，胸怀和格局这东西，并不是每个人都有的，况且在利益面前，对一部分人而言，一文不值。所以，最近我也在思考，如何改善这样的局面，既可以保证业务平稳有序地过渡，又不能激化矛盾。

    二是单位的两名客户经理，工作也有些年数了，但从公司的整体人员结构上看，也并不算资历老，但是从目前的工作状态上看，却显露出了老油条的特征，也符合吴军所说的“伪工作者”的特征：只做简单重复的劳动，不发表任何建议意见，没有团队精神，充满了负能量。没有人事权，只有试着继续鼓励的同时，用何种方法提高团队的凝聚力和战斗力，是我下半年的最艰巨的任务之一。

     这两方面的压力，着实让我感到头疼，如何破解，既是下半年的重点，也已经到了燃眉之急。也希望智慧的007的战友能给我支点招。