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在上一篇《101次想离职，也许这篇文章能给你帮助》，我讲述了自己前段时间的工作经历，那段时间真的分分钟想离职，但好在最终矛盾化解，工作依然还要继续，但后来的事呢？

这篇我继续给大家分享。

01

冲突又起

在上次的风波后大约2周的时间，我都和下属和平共处，也根据他们的意愿，经常开会商讨工作，虚心听取他们的意见，尽量处处为下属找想，希望大家能共同把项目做好。

在新项目启动阶段，上级领导让我尽快把项目系统先搭建起来。

我与下属做了几次头脑风暴，明显感觉到大家意见向左，还有很多对项目的不理解。尽管如此，时间不等人，项目必须推进下去，我也向他们保证，我先起头，下面有任何想法都随时提出来。

但当我在下周一把整个系统模型做完之后，小D和另一位下属小鱼私下里也按照他们自己的理解做出了一套方案。

当我把方案提交到群里，小D立马跳出来否定了我的方案，而且告诉我，她们都已经确定好了，按照他们的方案来做，为什么我又是自说自话自己写了一套方案。

当时，我真的一头雾水，一来也是顺应下属的要求，大家开会讨论，最后定下来的事情；二来她们出的方案内容根本没有经过我的意见，另外，我的领导直接告诉了我，她们的方案有问题，你们内部磨合好了再报上来。

我只能一次又一次的与下属沟通，再次灌输项目的理念，试图尽快让项目推进下去。

但就在马上要上线测试的时候，我把所有的工作都梳理好了，把细节的工作安排下去之后，小D和小鱼立马告诉我，这种测试完全没有意义，没法测。

面对几个完全不愿意配合的下属，我瞬间胸闷了一阵。

我重新调整了内在情绪，不断告诉自己，项目必须要推进下去，都快上线了，千万不要在这个时候掉链子。

我告诉他们，有什么想法都可以告诉我，觉得测试需要怎么调整也可以提出来，但他们直接告诉我：没有任何想法。

02

心灰意冷

面对这样的局面，我不知道该如何是好，现在跟下属沟通任何事情，一来遭到直接反对，二来完全不配合。

我开始陷入深深的自我怀疑：

努力的回想自己到底是哪句话说错了，让下属产生这样大的抵触情绪；

哪些地方没做好，让下属不够信服；

是不是自己的气场太弱了，没有Hold住他们；

不敢表达自己的意见，因为害怕引起冲突；

我真的不适合当一名管理者，太累了；

……

无数自我怀疑的念头就像箭一样像我袭来，让我有些透不过气，我很想躲避，但往哪里躲呢？我不知道。

于是我开始陷入自我冷暴力。

由于项目推进不下去，我只能随便找了个借口，告诉领导项目还有很多地方要优化和调整，目前上线不了。

而每天到公司我就像一个麻木的人，既不说话，也不想做任何事情，好在我对写作还算保有热情，每天只能靠写作来熬时间。

在《自卑与超越》一书中，作者提到：“ 这种根源是产生自卑感的根源。没有同其他人一样，没有完全适应的想法使人感到没有达到那个大写的‘它’的要求，因而有罪。“

每天我就在这种深深的自卑感中度过。

那段时间我开始感到心灰意冷，一来我内心有很强的冲动想离职，但还没找好下家就走，是不是对于我这样的年纪有点太不负责任了。

二来，我真的不知道怎么跟上级和老板交代，是我管理能力太差，没有管理好下属，还是我业务能力太差，没有做出漂亮的业绩，让下属信服，我真的不知道。

过几天，我开始心灰意冷，陷入完全的无管理状态，每天上班都会迟到，借口就是要送孩子上学，在学校里顺便和他互动一会儿，晚点去公司又怎么样？反正也不想做什么。

下属发给我的文案我一律没心情看，直接通过，他们开始私下里开小会，自己商量着方案，不经过我的意见。

我也越发有冲动我真的想离职了。

03

决定提离职

我不敢告诉老公我想离职，但还没找好下家。

但我很清晰的听到内心一直有个声音：干的那么委屈，凭什么呢？真是个窝囊，连提离职的勇气都没有。你到底想干什么呢？不想干了就提离职啊！凭什么不敢提离职？

我终于想好了，我真的不开心，我一定要提离职，尽管还没找好下家，尽管老公会责备我，尽管老板可能会骂我不负责任，但我就是不想干了。

至于下属，我真的不需要向他们交代任何事情，觉得其实他们也有能力，如果没有我，真的可以干的更好。

但我还没想好离职原因啊！

要不然就痛痛快快的向老板吐槽一翻，告诉他下属如何的不配合，如何当面冲撞我，而且私下里搞笑团队。

但又有一个声音出现，告诉我，千万别这样做！

要知道这样的抱怨不仅会让老板觉得自己是如此愚蠢而没有能力，同时，我自己都知道抱怨的能量太负面，直接会影响到我自己。

最终我决定，就随便找个借口，想休息一段时间，回家过年了吧！

决定的第二天我就开始整理办公桌，开始听起了几年都没再听的音乐，做做自己的工作，写写文章，反而觉得轻松、快乐。

04

下属的弹劾

时间真的很快，眼看就要到做上个月绩效考评的时间了，由于完全是失控状态，上个月的业绩自然很不好，领导告诉我直接给下属全部打最低分。

尽管我很不想这么做，毕竟自己要走了，也算是好聚好散，不用做的那么难看。但领导坚持指标必须所有人一起来扛，做的不好大家都有责任。

在给大家做完绩效考评的那一天，小D突然私信来骂我，告诉我这个锅她不背，我便告诉她我要离职了。这样冲突就更严重了，小D姑娘直接说我当甩手掌柜，一有问题就离职。

情绪是很大，但话也没错。

但下午，小D和小鱼2个人就直接冲到领导办公司想要弹劾我。（领导事后全都告诉了我）

由于下属都知道了我要离职，但眼看接下来的工作也无人管理，考虑到要背指标，他们也越发感到不安。

小D开始说我的种种不是，并直接告诉领导，我不在的话太好了，业绩可以做的更好。而且小D想来负责项目，但不想背指标，想让领导来扛。

我的领导当场问小D：“你们接下来的方案有了吗？”

顿时两人哑口无言。

05

意外的结果

那天我打算跟上级领导提离职，无奈他那天刚好请假，这让我有点煎熬。

在走道我撞上了老板，老板看到我就问：“你们的新项目做的怎么样了呀？有没有时间一起碰一下，我太忙了，都没空过问项目的情况。”

我一时有些失落，项目由于我的原因到现在都没上线，怎么跟老板交代，另外，我是不是要跨过我的上级，直接跟老板提离职呢？

老板问了目前项目的进展，另外意外的是，当得知项目还没上线时，他倒没有生气，而是告诉我，内部的问题要尽快梳理，哪些不合适的问题都尽快提出来。

见老板没有责怪的意思，我就乘胜追击了，直接告诉他：“真的很抱歉，我是想提离职的。目前这个项目我没办法再继续负责了，您就另请高明吧！”

没想到老板听完这个话就笑了，他当然问我离职原因，我很无奈的告诉他，因为年底了，我自己手头的兼职工作特别多，而且我正好想带孩子去旅游，这边的项目目前下属在做，也挺好的，我就不参与了。

真的不是随便什么人都能当老板的。

老板非常聪明的问我：“你是和上级领导XXX的意见不太统一是吧。没问题的，我来跟他讲。”我立刻否定了，我告诉他上级的安排我是绝对服从的，而且也没什么问题啊。

他再次问我：“你们下属的配合度一定出了问题，我猜也是小D她们，她们的能力我是知道的，在你来之前我就跟她们谈过几次。眼界不高，能力不强，脾气不小。”

我没有多说一句下属的不是，只是告诉老板，这个项目让下属们去做完全可以的，他们也都很优秀。

没想到聪明的老板早就猜到问题的所在，居然告诉我：‘这样，你觉得哪些人不配合的，全部让他们走人，我来帮你处理。小D可以第一个开掉，你不用担心，该给的赔偿都会给，没用留着干嘛。”

我很不好意思的告诉老板：“快过年了，开人不太好吧！”

这时，老板反而有些生气了：“我真的不是说你，你在这个位子上是有权利开人的，你现在没有把这个权利用起来，那我来帮你做，这不是开不开人的问题。

我当初招你来呢，并不是说非要你做出什么样的成绩，而是和你交流的过程中，发现你真的可以往上再提升提升，而不是现在这个样子。你的格局很高，但是性格太弱了，你知道吗？”

“你要把这件事情做下去，而不是遇到问题就逃避，你的离职申请我也不接受。这样，有任何问题跟你的上级领导梳理一次，全部解决掉，把项目推进起来。”

就这样，我带着被拒的离职申请，离开了老板办公室。

这个结果让我太意外了，我当时感动的想哭。

06

写在最后

接下来的事情就是，小D和小鱼同时被开了，由于公司给他们的定性是“越级和冲撞领导，导致项目停滞，影响恶劣”，所以理应是要处分的，但最终他们选择了自己离开。

而之前得知我要离职而幸灾乐祸的其他几个下属也像泄了气的皮球，那天还主动给我端茶送水，下班也开始与我打招呼。

人事经理也跑来告诉我，现在集团总部都发话了，所有人都站在了我这边，不用担心谁再起冲突，有任何问题大家都会一起帮我解决，让我放宽心。

而我的上级领导收到消息之后，也第一时间把所有的下属都轮流训斥了一遍，把接下来的项目重新帮我梳理清楚。

现在我一个人把项目系统全部搭建起来，并且顺利上线了。

到现在，我都很感谢老板愿意给我机会，让我继续留下来工作。

最后我想分享10点建议，希望给还在职场上打拼的你一些启发。

001  问题是永远存在的，普通人只会看到问题，成功人士会想怎么去解决问题。

002  你要让自己保持在一个积极的状态，这样才能把事情做好，如果你感到不爽了，要么调整自己，要么走人，不要在中间停留太久

003  诚实的面对自己永远最重要，自己最知道自己想要什么，可以懦弱，可以难过，但不要自我否定

004  永远不要在别人面前说其他人的不是，因为这样做会让你很掉价，别人在你眼里是什么，你在别人眼里也同样如此

005  在没有搞清楚状况的事情，千万不要自以为是，因为你永远不了解高人的想法

006  凡事给自己留有一些余地，不然连退路都没有，会很难收场

007   遇到问题要学会寻求帮助，要知道宇宙对你永远是善意的

008   如果看不清未来的方向，就走好此刻的路，做此刻该做的事情

009   如果你要靠别人的鼓励才能发光，你最多只能算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响他人发光

010   我们必须学会在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，只有压力情况下获得胜利