2008年前的东莞，招三个员工有30多个在外面排队。每天上午路过任何一个正在招工的工厂门口，都有一个一字长龙阵摆在那里。里面招工的HR就像门诊室的医生：下一个，下一个......
看着她们神气的样子，我是羡慕不已。总想着有一天能成为她们多好，经过两年自考大专和半年的HR资格证培训后，我如愿以偿的做了一名自己曾经最羡慕的HR职位。然后这一切都变了。
等我要招人的时候，不是招三个来三十个，而是招三百个来三个都不到，这不，2014年的春节刚过，大年初四我就冒着寒风在路边摆摊招工，那些路过找工作的人就像逛菜市场一样，瞧瞧这家，又瞧瞧那家。也有个别的驻足详阅，其中一个三十多岁的女性问我：
“你们招普工吗”？
“你没长眼睛吗？那么大的字看不到”？六年前的HR会这样说，而我是欣喜的站起来，迎着笑脸道：招，请问您想面试那个岗位？
“就这个”她用手指了一下招工牌中间那个。
我看了一下，“噢，你要面试包装啊”。
她点了点头。
“来填张表吧”。
“没有，我就想问一下，你们这个工资有多少”？
“工资是看你加班多少来衡量的，加班多就工资高”。
“噢，一天加几个小时”？
“这个看工厂生产安排，一般三个小时左右”。
“周末有休息吗”？
“这个也要看生产安排情况，一般一周都会休息一天”。
“加班太多了，我到别处看看再说”。
头也不回的走了，这个人到底要工资高还是要加班少呢？
辛苦了招了一天，招了七个人。有四个第二天来报到了，两个上了一早上走了，一个上到下午也走了。一天的辛苦就剩下一根独苗。
周例会上，生产经理不总结自己的生产状况和工艺改良滞后的问题。第一句就问：
“人事部预计什么时候补齐这三百人的空缺”？
我刚要说话，老板示意生产部经理
“你先把你的规划说一下”。
“不是，我的规划是要根据人事部招人的状况而定的”。
没法了，我只能是把自己都不相信能完成的招人计划说了一遍。不出所料，生产经理的报告里每一句都有：如果人事部在XX日补充多少人的话，我们就能在什么时候完成多少生产量。
开完会后，老板把我叫到办公室，让我说说怎么去招够这三百人。我向老板系统的汇报了以下几点：
1：我们的底薪和加班费与附近企业持平
2：其他福利我们基本上没有，现在解决的重点我认为不是招，而是留。
3：如果我们能有年终奖或......
“我都按时发工资了，干嘛还要年终奖”？老板打断了我的话。
“不管怎么样，在XX日前你要想办法招够这些人”。撂下这句话我被老板请出了他的办公室。
每一个员工离职的时候，公司都要求人力资源部做离职调查。结果提及这三项的占95%以上。
一：伙食不好
二：工资不高
三：没有福利，什么别的公司有纸巾，有洗衣粉，有晚会，有年终奖。
这里有一个场景，公司想快速的烧开一锅水，要员工在火炉那扇火。老板让我跟员工说，让他用力点扇，然后多给他点钱。我到员工面前跟员工说，员工对我说，让他多给我点钱，我就用力扇。
HR整天游起于员工与老板之间，各种示好，年终总结的时候在老板的眼里没有一点点贡献，全是花钱。在员工眼里收入少不是老板的问题，而是HR没能力争取。
近年来，原料上涨，人工成本也不断的上涨，做为HR能理解老板的压力。物价的上涨，比工资涨得还快，做为HR能理解员工的心酸。当老板与员工在博奕的时候，HR不能做“观棋不语的真君子”，而是要让他们双方都赢的老好人。
可这一切，都是HR的问题吗？
