30岁在这个年代是个可怕的年龄。
可怕是因为我还没有做出什么成绩（比如把某件事做的很成功，赚很多钱，有2套房子），那些90后甚至95后都已经在各种互联网平台成为大V，做各种平台电商赚很多钱了。
开始学会管理自己的欲望。
30岁我选择了要长期生活的城市。
离开熟悉的北京，回到一个陌生的城市生活，没有资源，没有人脉，没有积累。一切何去何从，没有定数，带着爱人的支持和一家人在一起会幸福的信念，带着勇气和恐惧在郑州生活。
开始管理自己的生活。
30岁开始学习管理自己的团队。
没有选择创业，也把自己的工作当成创业。至少这个是我自己的态度，我愿意和这家公司一起成长。
面对的团队是这样子的。
我们部门5个人，都是老员工，在公司4年以上。每天工作说不上忙也说不上闲。这个是状态。今年明显一个问题是大家不知道自己的目标，体现在1不知道自己学什么，那怕我提出来买大家觉得自己要学的书，没有要求。2绩效这样的考核，对大家无动于衷，多一点成，少一点也接受。3工作反正这么多事情，也没有计划性。
现在我的问题是如何帮助大家找到自己的目标。没有他们的目标，我的要求都是苍白无力的。
面对这些无解的问题，逼着自己和自己对话。把自己的思考过程写在自己的笔记本上。
一个团队的状态是由老板决定的，也是由老板“训练”出来的，而且多半是在无意识的行为中体现出来的，所以你显得无辜。
五个人都在“听命”于老板，老板说什么就什么，而老板显然喜欢高调，经常处在好心地为他们做点什么。老板的心思被他们一览无余。
最难管的团队莫过于此，他们不争不抢，相敬如宾，相安无事。你说什么都没用。你急他们不急。
原因在于你一碗水端平，一视同仁，他们相互之间没有水平的力量，只有垂直的力量（老板的力量）。
这五个人，我看重哪两个？我说得清吗？估计我们说不清，因为那点看重并没有明显体现在物质上，没有体现在利益上，没有体现在情感上。老板也许偷偷为他们做了点什么，显然不突出，也不明显。
为什么今后不只讲“钱”？在商言商，我为什么要管他们进步或者提高啊？为什么不去注重他们的工作要在乎他们读书呢？我不是老板。
如果他们有人不合适，我会有明确的评估标准吗？我会做出什么决定吗？
他们没有目标，但必须要有任务，你要给他们定任务，让他们自己找目标去。
于是，在实际工作当中用任务来明确目地。
三个月来，不是每个人都有自己的目地，至少团队每个月都20%的业绩增长。
开始明白管理，其实是管理结果和过程中间。
30岁开始管理自己的可能性。
这次参加妈妈写作课点评官的训练，就是希望管理出自己更多的可能性。
