《激荡十年，水大鱼大》读书笔记-Day5
作 者：文刀
公众号：做到洞察即做到
简 书：做到
时间-1：2017.12.20 18:43-19:10（1PT）
时间-2：2017.12.20 23:20-00:25（2PT）
时间-3：2017.12.21 05:40-06:40 （2PT）
引子
《激荡十年，水大鱼大》是知名财经作家吴晓波老师的新作，为《激荡三十年》的续篇——两本书共同形成了改革开放四十年企业史完整记录。
作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而2008-2018年这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。——百度百科
吴晓波老师这本《激荡十年，水大鱼大》的副标题是：中国企业，2008-2018，很显然全书针对的对象就是这十年里风云际会下的各个企业。
企业其实并不是重点——企业是由企业家们创立并且经营的，重要的是“人”，是这群企业家们。可是，当我们提到“企业家”这个名词的时候，我们真的知道这个词所包含的边界，所拥有的内涵吗？
企业家，到底是指什么人？
概念剖析
汉典
[enterpriser] 指那些按照社会需要和盈利原则,经营生产和流通业务，向社会提供产品或劳动的卓越的企业管理者。
国语辞典上这样解释道：企业家是专门从事企业经营的人物。借着对土地、劳动、资本等生产要素之统合设计，从事生产活动，并承担盈亏等不确定风险。词根词缀记忆字典
enterpriser源于enterprise。
enterprise 企业 →enter-，更里面，中间。-prise， 拿，承担，缩写自prehend，词源同apprise， comprehend。 后用来指企业，特别是具有冒险精神的，能承担风险和具有挑战精神的企业。维基百科
企业家（Entrepreneur），entrepreneur 企业家 → 词源同enterprise)是自己创立并运营企业的人。
企业家会承担起整个企业的责任，为企业长远利益着想，不轻易退休或转职。接手前人所拥有的事业，作法若不具创新、突破或变革的特点，一般不符合企业含“创立”的原义。如果事业传承予接棒人或第二代，而在事业发展方面展现出求新求变、模式与前朝有显著不同的特质，即合“企业家”的原义。
不同的只是于企业内部再发展新创事业（Intrapreneurship），或在集团以外建起新事业（Entrepreneurship），但皆同“企业”的意涵。
商人
商人（businessperson）是商界适用最广泛的名词，指以买卖商品谋利的人。
实业家
实业家的定义则趋近于“大型事业经营者”，只要合乎使所拥有的事业有效率地持续运转，从营运生产中发挥高度“综效”（synergy）乃至于有获利且盈余，守成性质较多者，更适宜以“实业家”称之。
所以以商业术语来看——
许多自己拥有事业的从商者可称为实业家，但不是每位经商、从商或有频繁商业行为之人皆称企业家。
企业家（enterpriser）能够把经济资源由较低的领域转移较高的领域。
学者眼里的“企业家”
法国早期经济学家让-巴蒂斯特·赛伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔认为，交易机企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。
美国经济学家约瑟夫·熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“破坏性创新”，实现经济要素创新组合的人。他归纳了实现经济要素新组合（也就是创新）的五种情况：
- 采用一种新产品或一种产品的某种新的特性；
- 采用一种新的生产方法，这种方法是在经验上尚未通过鉴定的；
- 开辟一个新市场；
- 取得或控制原材料（或半成品）的一种新的供应来源；
- 实现一种新的产业组织。熊彼特所谓的企业家，事实上是一种社会机制的人格化表述。
美国经济学家彼得·德鲁克也认为：企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，不妨将企业家定义为：
企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。而且，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释：
企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人，有公益精神。
文刀曰
这个定义及其解读有两个关键——管理和素质。
既有管理企业的能力又有冒险创新等精神塑造出来的企业家素质。
打包起来，合成一个词，就是“企业家”，合成一种能力，就是“领导力”。
既然提到了“领导力”，就需要明晰一下“领导”和“管理”之间的具体异同。
领导和管理的区别（《可复制的领导力》）
-
领导的核心驱动力
“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
管理的核心驱动力是“怕”。
员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。
和管理不同，
“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。
员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。
-用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”*，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。
领导和管理的方法论（《可复制的领导力》）
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游戏改变领导力
如何打造团队中的尊敬和信任？可以参照游戏的四个维度进行领导力塑造。
在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。这四个特征也可以运用在领导力上。
领导和管理的方法论（樊登读书会）
特征一：共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
特征二：及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
特征三：清晰明确的规则
要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境；
特征四：自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中、创造价值的事业。
总结
- 其一
在改革开放的指导下，中国的复兴之路会更加如火如荼；在几代企业家们的经营下，中国的经济发展会更加多姿多彩。在人民文化素质不断提高的背景下，中国会在更多方面站在世界的前列，引领潮流。
一定意义上，优秀的企业家最后都会成为“老师”，教导着新一代习得企业家的能力和素质，而成为一个真正会领导他人的领导者。
对于新一代社会力量，应当好好把握自己的角色，看清楚自己承担的角色的责任，如果要成为或者已经成为企业家，就应当知道“企业家”的真实含义，并且以此为标准审核自己——见贤思齐焉，见不贤而内省也。
企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
- 其二
这个世界上最基本的两种情感就是爱和恐惧。真正具有领导力的人基本都是以“爱”驱动自我和他人的人。而一般的管理者呢，因为认知不够，习惯性地使用“恐惧”作为驱动力——这是基于原始社会的生存管理模式，早已经不适用快速发展的以满足更高需求为个人或者集体追求的工业社会。
看到这个社会形态的基本特征，理解当下时代的趋势，抓住核心区域的头部——甚至最大程度洞察人性，这样的人不再是一个单纯的从事某行业的企业家了，而是人类发展的“企业家”！
愿每一个企业家都心怀大志，这大志超越个体本身。
