今天出360°报告，结果比想象的好，笑。
在想：
如果抽象到一定程度，做产品是否只有两个要点：
一个是功能完备：基本的校验方法是增删改查+牵制考察
一个是价值闭环：是否有价值+价值是否足够
作为产品经理，做项目跟做B端产品的主要不同是否在于做B端产品要看到市场：
看到市场，才知道要做什么产品。
看到市场，才知道产品做出来要怎么卖。
而做项目最重要的是看到爸爸的需求。市场交给销售去判断了。
关于抱大腿：
对做B端产品的小公司来说，抱大腿是不是一个好的成长方法？
问题是：找谁抱，怎么抱？
关于工作的一点事
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