无论处于何种阶段，你都有自己的竞争对手，有可能是一个机构，一个人，还是一种习惯，都值得我们仔细分析。
评估打败对手的好处。
有时候我们需要打败对手，可以获得更多的利润，但有时候并不是需要彻底消灭竞争对手，竞争对手的锚点的效应，也许让你有更多的利润。
再举一个具体的场景：比如说在一家公司，他只希望有两家同类产品出现，如果你把其中一个产品从打败的话，再进来一个更加强大的对手，也许你就更加的危险。
究竟要不要把一个对手彻底打败，需要一个仔细的评估。
找不到合适的对手怎么办？
人生有一个好的朋友非常重要，可以互相扶持，找到一个非常棒的竞争对手，也是惬意的事情。人生难得有几个知己，也难得有几个对手。
比如小米手机和锤子手机，现在肯定不是苹果公司的对手，而苹果公司也暂时不会把他们当做对手，因为他们不在同一个数量级上。
可口可乐和百事可乐是竞争对手吗？
麦当劳和肯德基是竞争对手吗？
摩拜和小黄车是竞争对手吗？
在大家的想法里，这样的对手才算对手，因为他们有同样的能量。
什么样的对手才算竞争对手？大概分为以下几类。
外部对手。比如我们去菜市场买菜，那么有好几家卖同样一个菜的商家，他们肯定是一个竞争对手，而且是头对头的竞争对手。
线上线下。这个现在大家都领会比较深刻了。淘宝京东这种线上商铺抢走了太多线下零售门店的生意。昨天我们也分享过很多线下的商品，尤其是超级大商场，也因此而倒闭，比如百货商场，沃尔玛等等。
内部对手。内部的竞争对手，包括自己的领导同事。有人会说同事是竞争对手，这个显而易见，会互相的争夺资源。自己跟领导怎么会是竞争对手呢？因为如果你的业绩足够优秀，你也可能会升职，这样就会对你的领导造成威胁。有些领导是愿意提拔下属的，而有些并不是。在时间的纬度上，我们跟领导也是一定的竞争对手。如果你升职了，那有可能就会影响到领导的状态。
选择一个相对固定的对手，不要总是变化。每个公司几乎都有自己的策略，无论他同不同意，同样有自己的对手的。
有人说不要选猪队友。更重要的是不要选一个猪对手。
思考：
你的对手是谁？
你现阶段最恰当的竞争对手是谁？
写下他的名字，并做一个swot分析。
