管理的定义，宏观理解何谓正确管理？
（1）管理其实并不复杂，包含几个环节：计划、组织、协调、控制，谁做的高明，谁就是大师。
（2）管理从宏观上可以有两方面的理解，一是完成任务，二是通过他人，如果你没有通过别人而却独自完成任务，这叫做下沉现象，也叫角色错位，本应该下属去做的事而偏偏你在做，那你只是一名普通的员工，并不是一名合格的团队领导者、管理者。有时你可能对你安排给员工的事情抱着“不放心”的心态，你要努力克制，让他们独立完成工作，双方都在成长，犯下错误是必不可免的，但要学会自我反省、自我总结，下次任务时要进行回顾，你要清晰明确自己的定位，避免事事亲力亲为。如果一名管理者每天都被琐碎的工作支配得团团转，根本无暇做出一些战略性的全局规划，因为毕竟一个人的时间和精力是有限的，你不给员工成长的空间和机会，他就不愿意承担属于自己的责任，永远无法独挡一面。
（3）要学会授权，别怕员工犯错，管理者不能事事过问，不能像一只青蛙一样整天叫个不停，这样员工会远离你、讨厌你，在你经常性过问的同时，员工会质问自己的工作能力，长此下去，员工主动工作的热情就会消失，对工作采取消极应付的态度。
（4）《原则》美国瑞达利欧、《给你一个团队，你怎么管？》赵伟、《可复制的领导力》樊登、《华为工作法》黄继伟四本书中，对企业管理、团队管理都有章可循，可以列为一条条规则，你可以依照去实施。
（5）“治大国如烹小鲜”，身为一名管理者，管理工作是相通的，跟炒菜的厨师一样，严格意义上不是看是否专业对口，是看管理方式方法是否融会贯通。
