组织文明之一在于明确的绩效考核，以此克服主观情绪带来的考核伤害。事实上，做到很难。难能可贵。
矛盾推动事物发展，文明其中。组织矛盾也是复杂的，组织日久，主观日盛，组织文明若不建立在制度文明之上，道德绑架和道德犯罪就时有发生。
元老重臣成了权利中心，寻租焦点。他们往往昏聩，自以为是地认为地球就踩在自己脚下，对下属基层进行片面甚至是粗暴的干扰，制造了很多误会和误判，因此伤害和驱逐了不少真正的人才。年轻才俊胜在能力输在实力的比比皆是，主因之一是无法令元老重臣满意，情感上的满意。与其说是情商问题，不如说是代沟所致。也罢，青年才俊还有年龄优势，就当交学费。
组织各层，恪尽职守。提携与鼎力往往成正比；排外与疏离也如此。毕竟，每个有手有脚有理想的人总能找到各自的活法，不会因一人一事而怎么样。说到底，组织只是工具而已。
有些人趋向名，有些人趋向利，有些人趋向某种制度文明，趋向于一种组织文明。文明的组织就是一个好工具，利用这个工具的人也要配。
