有个6岁的小女孩是这么做作业的：问智能音箱（亚马逊推出的Alexa），12加13等于多少？Rainbow（彩虹）怎么拼写？
她还让智能音箱讲笑话。而且她觉得，周围的设备都是可以对话的。
在电话里看不到人，就以为电话坏了。
这女孩就是贾森和丹妮丝的女儿。
他们俩特别留意女儿从小到大的成长，因为他们专门研究Z世代，有专业的研究中心（CGK——代际动力学中心），帮助年轻人克服挑战，每年也为100多家企业提供战略咨询，被《纽约时报》《华尔街日报》等知名媒体采访、报道。
一个世代大约15年。
Z世代是大概在1996年-2012年出生的人。他们是第一批生活完全数字化的人，走了多少步、听过多少歌、购买了什么东西，都有详细数据。
他们即将成为劳动力市场增长最快的主力、也会成为最重要的消费者、潮流引领者。
可有79%的Z世代表示过，其他世代不太了解他们这代人。（《2019年Z世代现状研究》）
父母不懂子女为什么离不开手机。
企业觉得20几岁员工难管理，动不动就炒老板鱿鱼，经常整顿职场。
品牌，知道应该把Z世代定为目标群体，可是很头疼广告被他们拦截被屏蔽，或者他们根本对广告视而不见，品牌方又不知道怎么跟Z世代互动。Forever 21 等品牌因此被市场淘汰、破产。
其实如果适应了Z世代，不仅能相处融洽，还可以借助他们超级灵敏的触角，发展壮大。
我自己从刚毕业开始，就跟大多数老员工心态不一样。到现在毕业10多年了，还感觉有种少年感。有时候可能显得有点不合适宜，但我估计，自己有Z世代的一些特点，所以很乐意深入了解他们，期待有共鸣。
另外，我的短视频，可能被Z世代看到，留言区也敞开，希望能互相促进、共同成长。
也希望帮年长些的人理解年轻人，与时俱进。
很开心读到贾森、丹妮丝的书《Z经济》，里面有我要的答案，还超乎我想象地细致、丰富。
他们研究的是美国社会。但因为全球化，很多现象是共通的。
书中讲到，父母要理解孩子的新学习方式。他们习惯用手机、用短视频平台搜索信息、学习知识技能。而且他们可以自主安排什么时候学什么内容。
他们的职业规划也不同。有人看到同龄人在社交媒体收入不错，也会重新审视按部就班的工作职位。
还有，Z世代对金钱的观念、对退休的财务准备，也有时代特色，具体可以去书里看。
对于品牌来说，Z世代有种天赋，就是在网络平台发起公共对话。不管是正面的，还是负面的，影响都非常大。
所以品牌要清楚Z世代看重什么，比如社会责任感。我联想到2021年鸿星尔克突然火了，网友野性消费，就是因为它虽然濒临破产，还在河南洪灾时捐了5000万物资。
这本书为各行各业提供了具体战略，很实用，包括餐饮、服装、旅游等。例如，卖化妆品的，要发视频教化妆，这是内容营销。
至于就业，Z世代觉得自己是有选择的，公司在挑选他们的同时，他们也在挑选公司。
他们期待创造价值、渴望被聆听、希望得到认可、需要即时反馈。
那企业应该怎么吸引Z世代应聘？他们刚入职时，有什么接待的细节？怎么共事、激励他们？我觉得书中很多方法适用于所有集体、团队。
我自己读完这本书，更确定要提供真实、生活化的短视频内容。
也建议家庭、学校、企业、团队，善用视频素材、借助社交媒体，帮助Z世代获取他们所需要的知识技能。
但要帮忙把控。让Z世代看到别人懂那么多、生活那么好，也别自卑，而且不要因为花太多时间在玩手机、忽略了身边的人。
同时，Z世代也可能是内容创作者。这可以鼓励，不过要提醒他们避免依赖别人的赞、评论，还要避免被网暴。
读懂Z世代，就是读懂我们的未来。
释放Z世代的潜力，也是在扩大我们的境界。
