文/创业人张涵
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2016年12月24日，艾瑞网发布了《2016年中国电商生命力报告》。
中国电子商务已经经过20年的发展，市场不团优化，电商巨头阿里巴巴、京东、唯品会等纷纷赴美上市。一方面综合网购不断向母婴、跨境、农场等细分领域发展；另一方面，线上线下结合、企业合纵连横、大数据技术的运用，都已经象征到中国电子商务走向生态化发展道路。
所谓生态化发展你可以简单理解其为双赢局面的产生。即伴随市场一定的周期发展，产业已经稳固成型。利用“相生相克”的生态规律，进行市场合理的产业分配。
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文章中说道，在2015年移动端市场中，阿里巴巴、京东、唯品网占据鳌头。2016年各大企业、平台（国美、苏宁易购、贝贝网等）群发总攻，使得电商产业热火朝天，市场趋于白热化状态。
产生这一系列原因的根由，主要还是来自于手机用户的支持和各大平台不断刺激、引导用户消费。以前的大促销是一年一次，当天猫双十一狂欢节开启，也由此变成了一月一次，现在更是变成了一周一次或者每周多次。
从报告来看，虽然电商购物已成趋势，但还有非常大的发展空间。
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随之而来的是，它带来了一个大家都关心的问题：小电商的机遇在何方。
不可不说，虽然电商市场巨头成型，但只要你愿意，机会总归是有的。不求在综合领域与巨头媲美，但可以在垂直细分领域分一杯小羹。这也是今年下半年来，大V们一直都在重复的话题---垂直细分领域。
谈到这个。咱们不得不提一下贝贝网。2016年12月4日母婴电商创始人兼CEO张良伦在参加活动时透露已实现连续盈利。
贝贝作为母婴电商的后起之秀，可以说是在短短两年的时间里实现弯道超车。
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2014年，中国母婴市场，诱发了一场群雄之战。大大小小的母婴电商层出不穷，有钱的烧钱、有人的玩人。总之是八仙过海，各显其能。不可可惜的是整个行业就是没有盈利的。
贝贝网正是在这样的一个环境下诞生。诞生的那一刻起，盈利就是它的头号目标。要知道当时在资本压力和市场压力下产生盈利有多困难。资本的变现压力，用户的信任危机，可以说是一不留神，就会横尸荒野。
前面的失败案例多如鸿毛。如何突围，这就考验一个企业领导人的判断力和决策能力。贝贝网创造了一个属于自己的盈利模式—“贝贝模式”。
简单的介绍下就是：初期借势能，发展抓机遇，长远看本质。即，瞄准市场，抓住风口，在风口上开放商业模式，严格控制导流进展；在发展时期一手抓机遇（垂直细分领域和消费升级）一手控品质（自身优势）；但真正想要获取长远的收获，还需要回归商业本质即零售。
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你看，不管你现在是在做哪一个领域，或者是在一个怎样的恶劣环境压力下。想要谋生。需要先认清自己的能力，在自己能力之上创造机会；借助政策和资源，凭本能一跃而上。
或许你会说，压力太大了。在这样的一个巨头遍布的领域之下，想要有所为，真的是太困难了。
可我想要告诉你的是：生态化电商的到来，才是真正的趋势。
前有趋势，中有案例，后有动能
只要你能找对方向，抓住企业合纵连横遍布的方向范围，总归会有漏网之鱼。
你唯一要考虑的，就是你是不是那个漏网之鱼。
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我是创业人张涵，一个年轻的95后创业人。经不住调戏，因为我是一个老司机。
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