清明前几天，L先生又来咨询我，他说：“我原本今年想要大干一场的，谁料被疫情影响了正常秩序，每一个人都陷入困境中。我今年难熬啊，周老师，您看我能熬得过吗？”
我笑着回答：“你没事的，老天爷向来有好生之德。你今年不仅能‘熬得过’，你还要干好多事呢。今年你在谋一盘局，一盘生财之道的局，就好像是造水龙头，之后‘水’就可以源源不断的向你这里涌来，‘水’就是财。所以你今年确实是要大干的。”
L先生的思维敏捷，他在脑子里刻录下我对他的高能输出，静静地听着。
我对他的心性太了解了，虽然我们认识五六年了，但之前他做任何事情都沉浸在自己主观的意愿里面，极其自信，因为他自己就是辅导企业运营的，为企业做企划及运维方案，他感觉自己都能拯救地球，怎么可能静下心来去听别人的一句话呢？
后来在日常的交集中，我对他每次的建议和预测都精准无误，慢慢的让他认识到我的专业是如此神奇、精妙无比。其实他自己对《易经》也了解一二，只是不知道《易经》应用起来确实这么出神入化，而且每一次都会在几天之内就应验结果出来，这就是他嘴里所谓的快准狠吧！
随后，L先生就会很频繁的来咨询我，越是频繁的咨询，越是令他信任！相信文化的力量，相信我的术的标准，相信“玄之又玄”的《易经》其实玄而不虚、玄中落实、虚实互济，《易经》在应用中确实能落地。
近两年来开始变成每个月都会来咨询我每月重要的事务及信息，遇到重要的项目、合作、谈判，甚至接收到自认为重要的有意向的信息，都要请我预测一下。
我跟他说：“我知道你在正月和二月压力都很大，尤其是现在的二月份（惊蛰-清明），除了压力之外，你还有人事上的矛盾，团队或者圈内人事失和。”
他立刻接口道：“我已经解决啦”，他向来的风格就是敏捷迅速，还有豪横。
我继续说：“过了清明就到庚辰月（清明-立夏），也就是今年的第三个月，你就轻松了。今天是月底，就还有几天了。下个月你会有大量的人力资源进来，那么各种信息和资源都来了。
对你来说，人，即团队和人才，就是你人生当中最强而有力的支撑点，到任何时候都是，每个人的支撑点都各有不同。人力对内来讲是团队、股东，对外来讲就是粉丝、流量。”
通常人们都不太在意节气的时间点，大家都是过阳历的，阴历也有一部分人有点含糊。其实24节气才是时空中五行转换的时间节点，也正是因为这点，我才在每次的文字中加以说明一番，就像上面的文字中也有标注，提示庚辰月的起始时间段。
没过几天，4月5日他就来跟我反馈，果然，清明一开启，就一拨一拨的人来谈各种项目的合作，每个人都按捺不住了，一定要动了。
他跟我说：我刚刚签了一员大将，他是自带流量进来的，他把自己整个班底、大约八九个人全部带过来，直接成为一个部门，这样我在学院运营这块就可以腾出手来做更多的事情，否则落地事无巨细，就把我整个捆住了。
我为他高兴，我说：“昨天是清明，今天才是第二天，你这个月的事项已经达成，神速！不过，你这个月人事方面的工作还没完，会持续一个月，这个月所做的事项都是围绕着人事方面在展开，只要来的人都是合局。”
他说：“我现在董秘这个空缺很难找到人选，我在网上发帖了，应聘的人都不符合我要求的条件，我知道我的要求很高，所以不容易。”这应该就是这个月很难达成、而又持续一个月都在做的事情。
L先生又问了两个项目，一个是抗疫防护物资的加工合作项目，这是前端，后端把它做成金融项目。还有一个是电影院。前者的卦象是《需之泰》，后者的卦象是《蛊之升》。
我告诉他：第一个项目的卦象显示，你们谈得很好，一拍即合，大家观点一致，沟通到位。在人的因素上没问题，但是人合不代表就一定能成。既然人没有问题，那么项目自身是否存在什么问题？比如条件不成熟，政策面不支持，决策和判断失误等等。总之，那个项目的结果是你们并没有做。
电影院项目的卦象就很差了，只要你继续进展下去，就会有事发生，当然不是什么好事。然后，你就知道结果怎么样了。变卦是虚空之象，子虚乌有。这就说明给你带这个项目的人，很多时候是凭空想象，或者你们谋划出来的这个项目并不具备操作的条件。信息顶端到底是什么环境，下面的人不一定了解。现在很多人都想创造更多的机会，都在造局。而对于你来说，造局是很简单的事，这就是你的专业嘛。但是现实中也有很多复杂的因素要去考虑，人的能力、市场、上层建筑、资本等等诸多因素的受限。
他自然懂得我说的意思，我们在沟通上就是“简单粗暴”，直击真相。跟他谈天说地，还是很过瘾，因为我们俩个在各自的领域都称得上是高手。高手遇到高手，自然就是头脑风暴。
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