(大R的智礼)
一、把握几个需求文档的目的，不要把文档当成固定模式。
在“互联网产品经理”行业，只要进入业内的人都知道“三大文档”，即BRD、MRD、PRD,分别有不同的对象去使用这三个文档，个人认为写文档的目的有两个:
1、让产品人员变动的情况下能够让新手继续进行。
2、沟通交流使用，同时为了在产品迭代以后的时间里不至于迷失方向。
自然后者作用会更有实际作用。但是现在很多小白，包括我自己，也会在写文档的时候去寻找一些模板，虽然这些模板有所借鉴意义，但是各自团队的做事风格不一样，也许这样的模板不太适合自己所处的团队，这时候大家应该回到文档写作的目的，文档是为了沟通交流，让用户更加清楚认识到的产品的结构和细节。所以在写文档的时候还是把握一条主线——逻辑严密、言简意赅、通俗易懂、全且精。把握这条主线也许会事半功倍，抓住文档用户的心理，例如BRD 的大部分是老板，那么就要侧重于盈利、成本、风险应对方面;MRD 主要是针对市场、运营以及产品大致描述，所以更侧重于目标市场、目标用户、产品定位和目标等你;PRD则更侧重于研发，那么逻辑性要强，针对数据库人员的信息结构图、产品前端的产品结构图以及产品原型用例和解释要清楚，但描述不要冗杂。所以写文档一定要抓主线，不能迷失，尤其在PRD的时候因为从概念化到落地过程的细节会很多，很容易迷失，这时候作为PM一定要理性刹车。
二、不要被工具绑架，而要更好驾驭工具。
在工具使用的时候千万不要被工具绑架，很多对于axure、墨刀工具原型、PS 设计工具、数据分析软件过分着迷，很容易陷入工具极度使用里面去，其实个人认为在产品落地的过程中，手画图依旧是我设计功能点以及前端的使用工具，千万记得工具只是辅助，“想清楚”永远比“胡乱做一通”来的事半功倍。
三、大浪淘沙中筛选的需求，要有发现伪需求背后的眼睛。
其实很多时候我们会站在用户的角度去还原场景，去发现需求，但有时候会过于片面，使自己带入自己特定的场景中去，而无法发现真正的需求，就像一个人想吃东西，他的真正需求并不是吃火锅还是外卖，而是因为他饿了，怎么去“剥开云雾见月明”，考验各自的功力。
四、市场调研不在多而在精
在前期做市场调研的时候，在互联网行业在于精准的市场调研，对于目标用户的调研，而不求多，有时候“广撒网”往往会收到不好的效果，因为要调研里面会存在无效的单个答案，为了减少这个概率，只有精准的调研才能发挥最大的效果，让产品敏捷开发，在反馈中收获最真实的需求，要看用户的腿不要来用户的腿。
五、沟通不在专业名词，而在于通俗易懂
和其他团队沟通以及写文档的时候，不要胡乱飙专业术语，如果一定有也得有一个名词解释，一定记得我们的目的是让别人明白，而不是飙车的赛车手。
六、项目管理在驱动，提前的项目规划
在项目进程中，往往会有资源不够的情况，这时候一定得提前有备案，例如技术人员的配置、运营人员的配置以及如果有产品需求变更，时间的拿捏，都是规划中必须规避的风险。
