（一）产品技能
产品岗位是个非常不同的岗位范畴，模糊充满弹性，处处没有标准却又似乎处处都有要求。
因为这个岗位的不确定性，对于岗位的专业性也是众说纷纭缺乏一套标准。甚至很多公司的HR在面对产品岗位时都是迷惘困惑的，常常听到HR咨询用人部门究竟如何评估产品人员，用人部门耐心解释HR却依然云里雾里。
以自己产品岗位的从业思路来看，觉得产品人员的能力需要覆盖三个领域：技能、协调、格局。
根据用人需求不同，在这三个领域可以有所侧重。
技能
技能泛指产品人员需要具备的基础技术性能力。
虽然如今产品从业人员的技术能力越发薄弱，甚至很多时候连文档能力都不具备就可以入职并且能够风生水起。但我个人依然坚持技能是产品人员的基础，缺乏技能基础的产品人员如无根之草是难以真正专业的。
而具备一定基础的从业人员即便存在这样那样的不足，通过扎实的基础也可以一定程度上弥补自身不足并争取到自身成长的周期，通过项目经验获得快速进步。
产品人员的技能应该可以大体归纳为以下三部分：实现技能、制作技能、验收技能。
作为产品从业人员这三部分可以有所偏重，但绝不应该缺失。
实现技能
实现技能是作为产品能力最为基础的对于实现过程的了解。
这里的实现不单纯指研发，但如果是在研发型项目中则必要了解研发所涉及的实现领域，比如架构、协议、数据、逻辑、交互、限制等等。
实现技能就是对产品素材的了解程度。
相当于玩积木的孩子对每一块积木的熟悉程度，越熟悉自然越得心应手。不熟悉的虽然也可能做出好的搭建，但过程中的掌控和风险自然和熟悉的人不能相提并论。
制作技能
产品人员工作凭借一张嘴和一手文案，制作技能就是对各种可能文案的制作能力。
常规Office各种组件，文档、图表、PPT自然不在话下。各种原型、流程、示意图，甚至各种特定领域所需的各种可以输出的工具都有必要掌握。
如果你在金融领域自然少不了数据、制图、分析之类，如果你在建筑领域做个CAD什么也是常事，如果你在游戏行业玩引擎、编辑器之类也是常态……
总之，产品的专业性都在头脑中，头脑无法直接呈现只能通过语言和文字、图表展示。良好的展示才能证明自己的专业性，任何无法被人理解的专业性都是妄想。
另外在过程协调时也常常可能遇到执行环节障碍，此时一些优秀产品人员甚至可以顶替缺失的流程环节。具备这些技能的自然在执行力方面可以远远甩只能夸夸其谈的产品人员不知多少条街。
验收技能
产品过程中除了设计就是执行，甚至执行远比设计更重要。再好的设计无法落地结果都是零，再差的设计只要完成上线就可能及格。
而执行除了碰到好的团队、好的队友这样的不可控因素外，受控的就是能够验收产品过程。
能够验收并且准确判断当前状态、完成度、品质，才有可能有效掌控并调整计划，针对问题有针对性地解决问题。
无法验收掌握状态的项目就像脱缰的野马，只能任由其发展，一切全凭运气。此时无论项目成败，对于产品人员自身来说都已经是失控乃至失职，即便项目碰巧获得成功收效也绝非产品人员专业度产生的结果。
技能是产品专业度的基础，任何不建立在扎实基础上的产品思想都是浮云。
题图作者：falkowata
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