进度：完成第1章前3节，共计20页
方法：分析阅读
全章主要围绕【选角色 定职责】来展开
书中是6种角色和职责：产品经理、项目经理、研发、运维、用户体验、产品营销（运营）、
没有写出现在：测试
一、各角色&职责
产品经理；评机会、定产品、
项目经理：执计划、按期付
研发：会架构、码代码、
运维：会网络、准时发
用户体验：懂交付、会视觉
产品营销：打包装、吹牛逼
角色构成比例：
1产品经理配备5~10研发
1交付支持2产品工作
1视角支持4交付工作
二、产品管理与产品营销区别
3种误区及带来的问题和解决方案
01，营销定义产品
02，两角分担定义
03，营销兼任定义
解决方案：明确两角职责
三、优秀项目经理7特质
01，紧迫感
02，捕捉问题
03，思路清晰
04，用数据说话
05，果断：适时上传下达
06，判断力
07，态度
四、金句
产品方案：是一个大而全的方案
PRD:更多侧重功能和属性
火车模型发布模式
损失构成：成本与产出
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