[cp]#哈默个人进化营[超话]#
在进化营时间过的飞快，因为每天都会被作业轰炸，大脑上空都是课程在盘旋。尽管这期课程和作业方面完成的不好，我还是很紧张的度过这一个月。
查理.芒格在普世智慧演讲中提到的一个关键原则是"如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情......你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。"
哈默老师依然用"道，术，器，用"组建的框架模型带领我们逐步解析梳理社群运营的规律，方法，工具，和应用实践。
社群不是孤立存在或是简单的拼凑，他涵盖着心理学，人脉链接，写作技巧，学习能力，逻辑思维，管理能力等等不同的技能组合在一起。
6期的课程老师带领我们: 探寻社群运营的底层逻辑; 讲求使社群活跃具有高人气的方法; 帮助我们构建社群的基本模型和框架; 最终用各种血肉去填充框架模型，使之丰满，有力。
原来看似复杂的知识与道理，都可以通过基本的模型和框架来安排，这也是探索底层逻辑后的应用吧。
哈默老师带我们学习了社群运营的逻辑。其实他的逻辑不仅仅局限于社群，对于我们生活，学习，管理都是相适应的，有着重要的指导意义。
思考，感觉和行动彼此循环，相互依存。运用[广度-深度-高度]模型的逻辑框架解释，层层深入确定思考处于首要位置，基础位置。一个人的思考方式决定了你能到达的目的地。
就像我们的积分奖励（抛开个人能力水平），如果你不注意游戏规则，思考得分技巧，就像我一样，没有在上课回答问题和课后作业这两项拿分最高的项目上下功夫，而是把时间大多用在其他方面。所以分数会比较低。达不到想获得奖品的目的。
也就是说一个人的选择方向 ，远远大于努力的结果。一个人不能只顾低头拉车，要学会思考，先抬头看路。
山本耀司说过：我相信一万小时定律，但从不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。
老师超强的学习能力，超高的自律，以及强大的逻辑思维都让人佩服的五体投地。而他的日常记录（日记），长期积累，各种细节的完美程度惊艳了所有人，活得如此精致细心的大男孩我相信征服了每一个营员的心。
"日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海"。我相信成功没有侥幸，老师更多是滴水穿石，聚沙成塔的坚持,时间复利的回报。
东西方圣人的教育方法。东方圣人是孔夫子，讲究的是领悟; 西方圣人柏拉图教育的方法是逻辑。没有对错，而我们在学习过程中，逻辑的可行性是大于我们的感觉的。
科学的管理方法是:有一套可执行可复制的标准和流程。而不是靠员工的领悟和体会。
对于管理者来说这绝对是一个非常好的思路，管理应该依赖于一套可执行的流程体系，而不是靠某个领导。对于工作在国企的员工，目睹了相当多的因流程不畅而导致扯皮事件的发生 ，导致内耗成本巨大。
不光是企业，团队的管理，就算我们对自己的个人管理，也应该形成逻辑化，可执行的流程和标准化，才好形成一个自律，有规划的人生。
每个人都有自己的人生节奏，有属于自己的舞台，探索底层逻辑，好好努力，帷幕总有为你拉开的时候。
以上是我在本期进化营学习过程中形成的思考，不光学得社群的运营还有很多对自身管理的感悟。
最后套用老师的一句话"知识+实践=技能",让我们努力实践吧![/cp]
