领导力21法则
第一法则：盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2） 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。
（3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
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第二法则：影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1） 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2） 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3） 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
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第三法则：跟随法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1） 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2） 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3） 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4） 领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
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第四法则：导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
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第五法则：哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
（1） 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
（2） 领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。
（3） 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
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第六章：根基法则
信任乃是领导的根基。
（1） 说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
（2） 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
（3） 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。
（4） 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
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第七章：敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
（1） 通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
（2） 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。
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