政绩观看似是思想层面的认知问题，实则是干事创业的行动准则，更是组织工作的“根”与“魂”。谈及组织工作政绩，不少人容易陷入“重台账、轻实效”“重流程、轻结果”的误区，把材料厚度当成工作力度，把会议频次当成落实程度，殊不知脱离群众、脱离实际的“虚绩”，非但无益于事业发展，更会损耗基层公信力。对于地处黄河之畔、肩负乡村振兴与基层治理双重重任的吴忠而言，组织工作树牢正确政绩观，绝非喊口号、做表面文章，而是要彻底破除“重显绩、轻潜绩”“重短期、轻长远”的浮躁心态，锚定“为民造福是最大政绩”这一核心，把工作成效写在田间地头、落在群众心头，以实打实的作为，为吴忠高质量发展筑牢组织根基、凝聚奋进力量。
校准政绩观，先要打破“选人看表象、用人看痕迹”的惯性误区，把实干担当作为干部选用的“硬标尺”。组织部门是选人用人的“守门员”，用人导向就是最鲜明的政绩导向。如果干部选拔偏向于会说会写、擅长做表面功夫的“圆滑型”干部，冷落了埋头苦干、默默扎根的“实干型”干部，无疑会扭曲政绩导向，助长形式主义歪风。吴忠组织工作始终坚守选人用人初心，坚决跳出“办公室里看干部、材料堆里评优劣”的传统模式，把考察阵地搬到滩羊产业基地、奶业产业园、移民新村、社区网格等一线战场，近距离观察干部在急难险重任务中的担当、在为民服务中的初心、在推动发展中的实绩。既看干部完成常规工作的能力，更看破解群众急难愁盼、攻坚发展难题的硬本事，让那些扎根基层、甘于奉献、实绩突出的干部有舞台、有奔头，让那些投机取巧、弄虚作假、懒政怠政的干部没市场、受惩戒，以鲜明用人导向，引导全市干部把心思放在干事上、把精力用在落实上。
践行政绩观，核心要摒弃“党建与业务两张皮”的形式主义，把基层党建实效转化为民生福祉。基层党组织是连接党和群众的桥梁纽带，基层党建的政绩，从来不是墙上的制度、盒里的资料，而是群众的获得感、幸福感和安全感。吴忠坚持大抓基层、抓实基层的鲜明导向，推动组织工作深度融入中心大局，坚决杜绝“为党建而党建”的空转现象。在乡村振兴领域，依托本地特色产业优势，以党建链串联产业链、致富链，建强村党组织领头雁队伍，培育本土致富带头人，推动村集体经济提质增效，让移民群众稳得住、能致富；在城市基层治理领域，深耕“王兰花热心小组”为民服务品牌，完善社区网格党建体系，依托红色物业、志愿服务等载体，聚焦老旧小区改造、民生小事代办、矛盾纠纷调解等群众身边事，把党组织的服务触角延伸到每一个角落。真正让基层党建从“纸上”落到“地上”，从“面上”走进“心里”，把组织优势转化为治理效能、民生实效。
涵养政绩观，关键要葆有“功成不必在我”的境界，多做打基础、利长远的潜绩工程。组织工作本质上是夯基垒台、立柱架梁的工作，见效慢、周期长，容不得急功近利、急于求成的浮躁心态，更不能搞“短平快”的面子工程、形象工程。吴忠组织系统始终坚守久久为功的定力，不贪一时之功、不图一时之名，在干部队伍建设上，常态化开展基层历练、一线培养，让年轻干部在艰苦岗位磨意志、长才干，不搞拔苗助长、破格提拔；在人才工作上，摒弃“重引进、轻培育”的短视思维，聚焦滩羊、奶产业、文化旅游等本地特色产业需求，精准引才、精心育才、用心留才，储备一批扎根吴忠、服务发展的实用型人才；在基层组织建设上，持续整顿软弱涣散党组织，补齐基层治理短板，夯实基层战斗堡垒，一锤接着一锤敲，一任接着一任干，为吴忠长远发展积蓄组织力量、人才底气。
擦亮政绩观，必须用好考核评价“指挥棒”，以实绩实效倒逼干部务实作为。考核是校正政绩观的关键抓手，考核导向偏了，干部干事的方向就会歪。吴忠不断优化干部考核和基层党建考核体系，彻底破除“唯材料、唯数据、唯台账”的片面考核模式，把群众满意度、产业发展成效、民生改善成果、基层治理水平作为考核核心指标，加大日常考核、一线考核、群众评议的权重，让考核结果真正反映干部实干实绩、反映工作落实成效。同时，强化考核结果运用，将其与干部职级晋升、评优评先、问责追责直接挂钩，让干得好的受激励、干得差的有压力，倒逼广大干部校正政绩坐标，自觉摒弃虚功浮气，主动沉下身子察实情、出实招、求实效，真正做到对上负责与对下负责高度统一。
为政之道，以实绩为要；成事之要，以民心为尺。组织工作的政绩，从来不是写在报告里、挂在墙上的光鲜数字，而是刻在群众心里、留在发展路上的扎实足迹。当前，吴忠正处在推动高质量发展、建设现代化美丽新吴忠的关键阶段，组织工作更要以正确政绩观为引领，破虚功、去浮躁、务实绩，始终坚守为民初心、扛起担当使命，以选贤任能凝聚发展合力，以强基固本筑牢治理根基，以育才聚才赋能产业振兴，让实干成为吴忠组织工作最鲜明的底色，用实实在在的工作成效，交出一份无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的优异答卷。
